粗放式發展弊病凸顯 地板行業管理需精細

    當下，地板行業的發展逐漸趨向成熟，在經歷了高速的發展階段后，由于粗放式的管理模式，地板行業中也留下了不少“弊病”：產品技術缺乏創新、市場競爭混亂、品牌高度不集中等。地板行業未來的發展，還需把握好科學的發展模式，將管理方式由粗放型過渡到精細型。

 
　　地板企業制度須“精益求精”

 
　　制度健全，就能使地板企業的管理由粗變細，由細變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前，有不少地板企業還不大重視制度建設、精細管理，沒有科學合理、切實可行的規章制度，更談不上制度的系列化、系統性，當然也沒有多少“制度文化”可言了。

 
　　對此，地板企業必須加強制度建設。要從各種微小的細節入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，并能認真及時地落到實處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規范化、精細化、科學化”的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發展。
 

　　培養企業人員精細化管理理念

 
　　地板企業推行精細化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義、必要性、可實現性，利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細管理”的深刻內涵，全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式。

 
　　知曉、明白、認同、喜愛和理解精細化管理。形成沒有“小”就沒有“大”的價值觀，最終將精細化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變為主動，有效推動精細化管理的實施。
 

　　地板企業需加強產品服務建設
 

　　地板企業的很大問題在于，不清楚到底是誰買了自己的商品，更無法掌握用戶的使用習慣是怎樣的。盡管產品沒少賣，但對客戶的把握實際上極為脆弱，這樣的模式在未來商業世界中是走不通的。
 

　　筆者曾經參加過地板企業的現場團購活動，該企業廠房面積龐大，流水線生產效率很高，現場擺著密密麻麻的包裝好的地板，但沒有工作人員對所有進場的客人進行登記和了解，對已購買的客戶信息也知之甚少，團購結束只在清點訂單，白白錯失了對潛在客戶群的開發。
 

　　因此，生產多少產品并不能代表什么，短期內賣了多少產品同樣代表不了什么，只有用戶對產品和服務長期的滿意度才能決定企業在未來的產量和市場。這種對自身產品和服務進行及時的跟緊，將精細化建設運用到消費者當中，才能讓地板企業擁有更美好的發展前景。
 

　　精細化的管理模式在逐漸趨向成熟的地板行業中是非常必要的，企業只有將精細化管理切實的運用到企業自身、企業產品和消費者當中去，讓自己“精益求精”，才能在競爭中立于不敗之地。

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