提高綜合競爭能力 地板企業需構建軟實力

    隨著中國經濟的快速發展，地板企業間的競爭越來越激烈。地板行業作為一個已經發展了三十幾年的成熟建材類產業，企業間的硬實力可謂是旗鼓相當了，而軟實力的強弱就成為企業發展中致勝的關鍵因素。地板企業欲提高自身的綜合競爭能力，就必須從企業的軟實力入手，以達到不斷壯大自身力量的效果。
 
 
　　地板企業需從營銷到管理入手軟實力

 
　　目前，地板行業業已成熟，市場各項機制逐漸完善，行業格局也將面臨重新洗牌，很多競爭力處于劣勢的企業將會被市場淘汰。因地板行業入行的門檻較低，在產品、營銷、活動等同質化嚴重的當下，業內專家表示，地板企業間的競爭已逐步從硬實力的較量轉變為軟實力的較量。在軟實力逐漸成為企業綜合競爭力的核心元素，地板企業的老板應該要好好反思，如何提升自己企業的軟實力。
 

　　從營銷到管理，再到多個品牌打造，衣柜企業軟實力的優劣，可以從幾個方面看出來：

 
　　其一是軟件，客服使用的銷售下單軟件應該能夠讓跟單人員和客戶清晰地查詢到訂單的進度，生產所使用的拆單軟件則要清晰顯示完整的生產信息，只有信息完整準確，銷售、設計、生產、安裝和售后各個環節就不會混亂。
 

　　其二是終端展示，打造高端品牌形象店，店面的設計、產品的擺放與軟裝的陳列要統一，終端店面的人員須培訓合格后才可上崗，為消費者提供專業、優質及人性化的服務。
 

　　其三是信息溝通平臺的可視化，隨著移動互聯網的發展，信息可視化平臺將會應用到未來地板企業的各個方面，當客戶想查詢自己的訂單的生產進度，從可視化信息系統即時可轉接到生產車間查看，客戶想查看生產所用的地板材料，可視化信息系統會顯示該訂單所用材料的來源渠道、質量檢測、訂單的使用情況等等。

 
　　地板企業發展需貫徹文化建設

 
　　有經濟學家認為，國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。從地板企業的綜合角度來看，需通過多種途徑提升軟實力，其中以企業文化建設為重中之重。企業文化是企業綜合實力的體現，是企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業文化是企業過去、現在和未來發展的原動力，為企業提供創業環境和土壤，同時凝聚和培養有企業特質的員工，企業也正是依靠一群志同道合的人共同努力而發展壯大。
 

　　面臨新形勢，新機遇，地板企業須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略。文化的力量源遠流長，它既是一種生產力，更是一種戰斗力。好的企業文化具有生命力和競爭力的，將推動戰略達成，促進企業發展;反之，如果文化滯后，就會對企業形成阻力和桎梏，阻礙企業發展。
 

　　地板企業需注重團隊凝聚力
 

　　時有地板企業的管理層感嘆，企業缺少凝聚力，人心渙散?，F在有些企業可以招來人才，卻留不住人才，卻沒有深刻地反省到——這是企業團隊凝聚力不足的體現。企業管理不在于制度管理，而在于執行制度的人員和方式。企業軟實力跟企業老板聯系密切，企業領導者對企業規劃、企業愿景以及對企業團隊的感召能力、團隊凝聚力都是非常重要的。一個團隊只有團結起來，齊心協力鎖定同一目標，企業才能迅速、高質的發展。
 

　　企業的軟實力構建不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程，需要長期、持續的投入、建設、傳承、創新、完善和優化。地板企業在發展過程中只有將軟實力作為企業的核心靈魂，長期的堅持積累，才能獲得源源不斷的生命力，鑄就企業長盛不衰。

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