分析：地板品牌延伸為何失敗了？

    每年地板市場上都會產生無數個新地板品牌，但是到了年底的清算時，人們會發現真正為消費者所熟知的地板品牌依然如故，真正成功的新地板品牌鳳毛麟角。

    分析地板品牌延伸之敗的核心因素，其實離不開一個詞匯，貪婪，這恐怕是這個世界最可怕的一個詞匯，每一個公司都以為自己具有蠶食所有市場的能力。

    一個地板品牌一定只能在消費者心中確定建立一種心智。舉個例子，耐克無論怎么宣傳，你**映像他一定是一個運動地板品牌，或者說運動裝備供應商，他出任何一款休閑的衣服，你在腦海里下意思的會想到運動，這個時候，他需要在延伸的新品種重新建立一個新的心智，并且保證這個心智能夠在消費者之中占據最獨特的位置，這其實成本更高。

    地板品牌對于消費者而言之所以擁有著意義或者價值，而其子地板品牌衍生失敗的原因則在于：

    **，品牌是一種承諾，是對某種商品屬性的集合，也是消費者降低購買成本最直接的東西，每個人其實都很懶的，他們并不愿意每次購物，無數次想象這個東西是什么，他只需要回憶地板品牌就好了，一個地板品牌所有的關聯屬性:代表著產品的安全性，背后的承諾，價格，需求的滿足點等等。消費者不需要每次都回憶這么多元素，只需要回憶這個地板品牌就好了。而子地板品牌往往無法替代母地板品牌的“承諾”而隨波逐流。

    地板品牌延伸失敗的第二個原因或者因素在于，脫離了地板品牌屬性的關聯性。

    地板品牌延伸失敗的原因第三點在于在主業并沒有做到最強的時候，你去做了跨界競爭的事情。對于地板企業來講資源是稀缺的，當你同時進入多個行業，最終就會分兵作戰，最后的結果當然是副業沒做起來，反而拖累了主業。而且，你進入的這個領域如果本身就有一個單一的強大競爭對手的時候，就如同田忌賽馬一樣，你用的劣馬對了上馬，結果滿盤皆輸。

    地板品牌延伸失敗的原因之四在于失去了專業性。每個地板品牌在消費者心中建立心智樹立的都是某一個細分領域的專家的形象，如果這個時候，你進入新的領域，消費者也會認為你是這個領域的專家，但是實際是，你并不專業，消費者的期望與實際結果不相符合的時候，災難就來臨了。

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