互聯網風波來襲 家具企業需"自我修復"

    互聯網的到來不僅改變了人們的生活，對于家具企業等各大家居企業的影響更是深遠，020模式的興起，傳統發展模式受到影響，一些企業按捺不住好奇心順應這股潮流發生翻天覆地變化，還有些企業卻死守過去不肯改變，面對電商020模式大波來襲，家具企業該如何抉擇?

    傳統家具行業要做O2O，面臨的**個瓶頸就是是家居賣場。而傳統家具賣場因為掌握著壟斷資源，普遍變革的熱情不高。為數不多的幾家觸網家具賣場品牌雖然自建了電商平臺，卻缺乏整合資源的魄力和能力，基本是半死不活的狀態。

    目前國內櫥柜賣場巨頭手握店面和客流兩大核心資源，櫥柜行業普遍處于弱勢地位。在可預見的幾年，傳統櫥柜賣場對于櫥柜品牌的控制力仍然很強。

    家具企業自身需"自我修復"

    這就需要家具企業建立起一套符合企業自身發展的內部管理機制，并且這套機制要得到大多數員工的認同和支持。有了這樣一套機制，讓員工從被動去做事到主動，怕承擔到主動去承擔。明確公司組織里每個員工的責任，做好每個組織板塊的規劃，才能充分通過內部組織結構的完善和體制完善來實現企業管理突圍、升級。

    家具企業發展該如何抉擇，是家具行業需面臨的難題。與搭建自身電商平臺相比，借力天貓、京東等B2C平臺開線上店似乎更加靠譜一些。普遍的做法都是廠家拿出不同款式產品直供線上店鋪，與渠道商沒有關系。線上交易越火，對線下經銷商的沖擊也就越大。對于家具行業來說，一方面拿著傳統渠道商的貨款，一方面干著要革傳統渠道命的事，手心手背都是肉，這需要的就不僅僅是魄力和決心了，而是需要更多的智慧。

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