地板業人才是“大動脈” 企業注重人才策略

2014-07-21來源: 東北新聞網(沈陽)熱度:18051


    目前,隨著地板行業的發展逐漸成熟,地板企業要想在未來尋求更大的發展空間,還需首先抓住人才,尤其對于當下的中小地板企業來說,地板企業要想吸引有競爭力的人才還必須注重人才培養策略。


    勞動密集型產業之下 地板企業需注重人才策略


    隨著用工荒的加劇,招工難已是不爭的事實,如何改變地板企業的發展模式和用人之道,是每個企業要認真思考的。用工之道或制度,從長遠的角度而言,是比營銷、研發等更重要的環節。只有地板企業的團隊文化、團隊管理和培養體系足夠完善,地板企業才可能獲得較快提升。


    其實,在勞動密集型產業轉型的當下,打好企業“員工牌”正是時機。君不見疆場混戰幾人回,君不見橫刀立馬器為先。所謂“器”,可以理解為人的“兵器”,也可理解為企業的“員工技能”、“凝聚力”等,從這一角度而言,其實現在正是地板企業轉型改革關鍵時期。誰能充分利用好“人”這一資源,誰就是最終的勝利者。


    企業員工管理還需善用人才機制 為企業所用


    地板企業要提高員工的待遇。然而,提高其待遇,并不是直接給他們多發點錢就好,這樣激發不了潛能。地板企業要讓多發的錢與其績效掛鉤,這樣以來,企業既給員工漲了工資又提高了生產效率,這是完全可以做好的。


    地板企業要充分尊重員工,把經營員工作為做老板的一份事業。做企業,追求利潤天經地義,但經營人才,也必是其成就的一部分,如果撇開那些精神上的收獲不說,單說如何經營人才,為企業所用,也是其重要的職責。要知道,員工沒有進步,地板企業也是難以進步的。


    開發好“人”這一資源,還要因勢利導,善用機制。有關績效的公平機制,溝通機制,獎勵機制,不一而足,都應該由地板企業現狀而生出,讓員工們在游戲規則里面上升,以取得鼓勵先進、淘汰落后之效果。不僅如此,還要用一些制度與流程,加以規范,比如解決問題的制度,讓錯誤在流水線上被發現,而不能錯而再錯,耗掉效益和品質。

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