經濟戰略轉向 木門企業向內拓展

    我國木門企業的“新內需時代”來臨。要注意的是，這并非因為外貿壁壘的增加而是我國的經濟戰略已有出口主導型向內需主導型轉變。

    內需主導是為進一步推動我國市場經濟的發展，我國人口數量多、地面廣，市場空間之龐大對于發展成熟的國際品牌都有極大的吸引力。何況，我國木門企業屢屢受到外貿的限制且多年在國際上也只是充當廉價代言的角色。倒不如好好發展國內市場，一方面是避免外貿壁壘企業發展產生過多負面影響，另一方面是我國的市場空間還有很多沒有被挖掘，木門企業扎根本土反倒有更多的發展機會。

    再說，現在國際上的外貿壁壘不斷拔高，反射出的是國際市場仍未復蘇，市場持續疲軟是消費者的消費水平未恢復。如果此時我國木門企業還在謀求國外市場，勢必會得不償失。所以，從各個方面來說，拓展國內市場，提高內需是我國木門企業真正的發展之道。

    今年，廣東、江浙一帶的木門渠道進一步完善，突破了以往的終端市場，國內市場的格局正在重新塑造，行業結構性轉型也即將到來?？梢哉f，我國的木門市場有著極大的潛力和空間，當前發展的低谷是為向高峰發動沖擊。

    木門企業在當下應積蓄力量，積極開展多元化，市場空間的挖掘其實是市場的細分。尤其是主導型木門企業，因其雄厚的資金基礎可多培養產業鏈，在各地開實體店，不僅能增加市場的占有量，還可以了解各地消費者對木門產品的需求，為挖掘市場新空間提供數據。

    除了產品的多元化之外，與代理商、渠道商的明確分工，也是木門企業需要規劃的。在我國經濟發達地區的渠道建設更為重要。雖然企業所要面對的競爭壓力大，但好產品必須要有好的市場渠道去推廣才行。

    總的說來，木門企業對內發展，雖有龐大的市場可以作支撐，但所面臨的挑戰亦不小，前行路上多風雨，木門企業提升內也需謹慎行事。

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