木門企業遭遇招商難 有針對性地解決難題迫在眉睫

    木門行業的競爭正處于白熱化的階段，隨著經濟大環境帶來的壓力讓行業開始呈現洗牌格局，木門企業也要開始對經銷商進行新的布局。然而，“招商難”這一問題相信大多數木門企業都已是感同身受，因此，有針對性地解決招商難題迫在眉睫。

    堅持“精”而非“廣”

    很多木門企業在招商時，一昧追求代理商數量，然而效果卻不大，要知道招商代理工作欲速則不達，它是一個不斷積累，逐漸完善的過程。因為部分木門企業實力不強，資源有限。因而，在招商拓展的過程中，木門企業要嚴格堅守聚集型市場戰略，即先以某地為營地，將現有資源充分聚集后，在局部市場形成競爭優勢，建立“根據地”迅速做成當地有影響力的品牌，在此基礎上再以“根據地”為圓心，不斷擴大半徑，將網絡的圓圈逐步擴大，這樣才能保證開發的戰場盡可能的成功。

    企業開辟全新的思路

    當下部分木門企業開辟全新思路，不再停留在木門行業內大多數企業堅持的傳統品牌形象，將更加年輕、充滿活力的品牌思路實施到產品、品牌文化等各個方面，更加迎合目前的消費市場。木門企業需要的不僅僅是會去銷售產品的經銷商，更需要真正懂得品牌推廣模式的經銷商，現在很多針對年輕群體的推廣方式完全是從小細節上引起大共鳴，得到目前80、90后的消費群體更高的關注度。能夠理解木門企業的品牌理念，從而進行更有效推廣的經銷商才是企業最需要的。

    打造商品的獨特賣點

    衡量木門產品是否有競爭力的根本不在于是不是名牌，而在于木門產品能否滿足消費者獨特的消費需要，因而木門企業招商的首要任務，即是要讓自己的商品能更好的在滿足消費者需求，讓自己商品的獨特賣點能讓經銷商眼前一亮，讓消費者眼前一亮。為了適應當前的形勢，木門企業制定適宜的招商政策是企業要發展壯大品牌的重要渠道之一。

    總體來說，木門招商只有從消費者實際角度出發，找好市場定位，滿足市場消費需求，順應時代的發展趨勢，才能有效的突破木門企業招商瓶頸期，木門市場才會越來越好。

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