福建龍泰竹制品：工人不增加，產能增一倍
近幾年，用工荒是許多制造業企業面臨的一個難題。缺人，影響了企業正常運轉、擴大生產。在經濟欠發達的閩北山區，一家竹制品公司是如何借力外腦，創新生產模式，提升生產效率的？
工人不增加，產能增一倍
不走老路請外腦
近日，記者來到位于建陽市徐市鎮的福建龍泰竹制品有限公司，只見生產車間里，每一臺機器、每一名工人都在有序地忙碌著。傳送帶上，被拋光的竹砧板以每3秒鐘一塊的速度被“吐”出，之后被印上“宜家”商標，打包裝車。
公司董事長連健昌自豪地告訴記者，今年1－7月，公司出口額同比增長1倍。
連健昌辦公室的墻上，掛有一幅書法作品，上書“勢如破竹”。這四個字，恰好可形容龍泰公司近年來的發展。
龍泰公司2010年注冊成立，2012年正式投產，公司產品定位中高端市場。投產當年，龍泰公司就獲得目前全球***的森林可持續經營認證——FSC認證，迅速敲開歐美市場的大門，與宜家家居、德國阿爾迪等歐美家居連鎖銷售巨頭合作。
公司產品的銷售不成問題，但連健昌一直在思考：如何在保證產品質量的前提下，提高生產效率？
想要擴大產能，按以往招收更多工人的老辦法，顯然行不通?，F在企業普遍缺人，閩北地處偏僻，沒有吸引外地勞動力的優勢，本地勞動力也大多外出務工，現有的工人都是好不容易才招來的。如果延長現有工人的勞動時間和強度，又怕疲勞作業，影響產品質量。再者，額外增加的人力成本公司也吃不消。
最終，龍泰公司的選擇是，進行生產模式改革。2013年，龍泰公司從深圳恒卓集團請來外腦，開始改革。
“搞衛生”提產能
深圳恒卓集團是一家打造“管理生態系統”的專業服務機構，為企業提供生產管理、財務管理、5S管理等咨詢服務。根據自身發展需要，龍泰公司選擇了恒卓集團的現場管理服務。
改革之前，恒卓集團在龍泰公司成立了革新推行委員會，由連健昌擔任委員會主任。恒卓集團來的“生產助理”鄭永杰擔任委員會辦公室經理，他首先要做的是推行5S管理。
5S管理是現場管理的前提和基礎，起源于日本，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養5個項目。
鄭永杰要求工人們做的**件事情，就是把不用的東西扔出去，把空間騰出來。然后，把材料、設備等有序擺放、明確數量、明確標示。
一開始，公司的中層干部和工人們對鄭永杰這個“外人”很反感?！拔覀冇X得他像個監工，車間的東西怎么擺放，他都要指手畫腳?！饼執┕拒囬g主任徐建山告訴記者。
在連健昌的支持下，鄭永杰的改革措施還是被堅定地執行了。這些原本被外行人看來是“搞衛生”的措施，最后也被證明有效。
徐建山說，以前工人要把半成品從一臺機床上抬下來，放到手推車上，運到另一個地方，搬上另一個機床。鄭永杰僅花了幾百元，在兩臺機床之間安裝了傳送帶。就這個小改動，降低了工人勞動強度，還提高了生產效率。
技改“解放”工人
在5S管理制度不斷完善的同時，龍泰公司的其他方面也在進行改革。
連健昌介紹，比如，裁斷環節一度是龍泰公司生產線的瓶頸。為此，公司在引進新設備的同時，進行了技改。一系列異型砂光自動化設備的投用，使砂光環節占用全廠的工人份額從25%降至5%；最近，龍泰公司特制了用于拋光竹砧板邊角和水槽的毛刷機，試用表明，這種新設備投用后可“解放”40至50名工人。
通過一系列改革，在不增加工人的前提下，去年，龍泰公司銷售額達500萬美元，今年上半年實現產能翻番，預計今年，公司的產能將會比去年多一倍。低成本，高質量，龍泰公司的生產和銷售形成良性循環，這匹黑馬還將繼續“勢如破竹”地闖下去。
采訪手記
眼光放長遠
應該說，龍泰公司成立之后的發展，還是較為順利的。但是，他們并沒有滿足于現狀，而是將眼光放長遠，不惜請來外腦，進行改革，提高生產效率。
作為一家投產僅兩年的小企業，龍泰公司自己沒有太多經驗教訓可吸取，閩北也沒有可供借鑒的樣本。這時候，向制造業發達的深圳學習是**選擇。
龍泰公司從深圳請來外人當“管家”，克服了工人們的抵觸情緒，對生產模式進行大刀闊斧的改革。企業雖小，讓人看到了改革的大魄力。在閩北眾多從家庭小作坊成長起來的企業當中，龍泰的思想觀念顯得十分領先。
“外腦扶貧”僅一年，成果已經顯現。據了解，算上龍泰公司，深圳恒卓集團在我省至今也只有4個客戶。作為一個閩北山區工人數不足300人的小企業，龍泰公司自我改革的決心，開放的思想理念，值得眾多中小企業借鑒、思考。
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