地板企業以縮產能強營銷自救

    地板市場產能過剩已經成為整個地板行業的重癥，一直阻礙著地板業的發展。但是，產能過剩在地板市場上持續了相當長的時間，行業內的大型企業也嘗試過各種方法，卻不見任何成效，可見，產能過剩的根本原因并不是市場而是企業本身。

    從地板企業解決產能過剩問題的方法中，不難看出企業對于產能的處理十分不合理：一方面過剩產能亟待消耗，但另一方面，地板企業仍在不斷的擴大生產規模。舊的產能消耗消耗慢，新的產能又在不斷的生產，無疑加大了地板企業的運營負擔。而且，目前地板市場上的新產能較之舊產能并沒有實質上的進步，同質化的侵蝕令地板產品以“大同”的面目出現在消費者面前，不得不承認的是，縱然是地板品牌也存在嚴重的抄襲現象，致使消費者進入賣場看的不是地板質量而是地板價格，從而誘發了上至主導型企業下至中小型企業的價格戰。

    這樣的惡性循環貫穿了整個行業的發展，縱使地板企業使出渾身解數，可本質問題沒有解決只是“穿新衣，走老路”。

    所以，想要真正解決產能過剩的問題，就必須從源頭治起。地板企業的產能之所以會不停疊加，是因為產能生產與市場消耗不成正比，現在，地板企業應該減少生產，除非生產出的產品具有與眾不同的特質并與市場需求相契合。

    此外，地板企業還應當加大人才的吸納和培養，實現資源的整合利用，拓展市場渠道，強化市場營銷。地板企業必須擺脫急功近利的心態，過于追求利益反而會適得其反，唯有認清市場走勢才能真正幫助企業走出藩籬。

    (本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！)

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。