為紅木文化傳承 注入時代的生命

    從本期開始，本報《溫馨家居》版將策劃推出“2014年度家居業掌門人訪談”欄目，對一批活躍在2014年的家居企業掌門人進行訪談，旨在通過其“所為”、“所獲”和“所思”來挖掘在行業的大變革時期這些行業精英們的“應對之策”和“思變之道”，為行業人士帶來一席豐厚的思想盛宴。

    參加展會的目的是為了賣生活方式

    記者：在幾次展會上都聽你說不是為了賣東西才來參展的，甚至在現場拒絕開單，這是基于什么樣的考慮?

    戴愛國：如果在一個專業展會上完全不注意形象，而只是為了賣東西，那么這是背離了展會本意的。不過據我所知，現在很多的參展商都表現得較為功利，來參展的目的只有一個就是成交和開單，以至于很多的展會看上去很熱鬧，但都變了味。這與我們這個時代急功近利、盲目短視的心態是分不開的。

    我一直有個觀點，借助于展會的目的是來賣品牌文化和生活方式。通過這個專業的平臺，通過我們的品牌形象、企業宣傳片、參展產品和服務團隊來拉近讓專業人士和潛在客戶的距離，繼而加深他們對我們的設計理念和產品內涵的認知?？梢哉f，每次展會我們都是這樣做的，在投入上也是**的。

    提倡 “七分傳統 三分創新”的原則

    記者：說到紅木產品的設計，你是如何把握傳承和創新之間的度的?

    戴愛國：裝修文化只能是一個延續，如果有人想把今天的東西做得和原來完全不一樣，這是不可能的，也是一種錯誤的理解。拿紅木家具的設計來說，我覺得是一種繼承、提煉、過濾、整理，整理好后再來一個反向思維把它做到極致的過程。

    紅木家具作為凝聚著5000年中華文化的結晶，我認為發展到今天也需要體現這個時代的特征，有著這個時代不同的審美體現。這是我們的追求所在。

    記者：你認為這個時代的紅木家具應該有什么樣的特征?

    戴愛國：明清時期可以說是紅木家具的泛概念。民國時期，歐美風格對紅木家具有些改良，引入了歐美的一些流行元素和設計理念，現在保留的海派風格仍有那個時代的印記和烙印。今天我們看到的多是明清的混合體。新中國成立以后，紅木的發展主要表現在功能性的改變上，一是尺寸和規格;二是大量地使用軟包。但有一種不良的做法是把一些傳統的東西改得面目全非，有些不倫不類。

    我有一個主張，在紅木家具的改良上主張保持70%的傳統和30%的創新。歸納起來就是以傳承為主，增加舒適度和觀賞性。

    好的紅木產品最少要有五年時間沉淀

    記者：在你看來，近代出產的經典紅木家具多不多?

    戴愛國：還是有的，但不會很多。新中國成立以后，紅木業有近20年的停滯發展，近20年又迎來了一個高速發展，涌現出了各種各樣的流派和成千上萬的紅木生產廠家，也沉淀了一些經典的紅木作品。

    記者：什么樣的紅木算得上好產品?

    戴愛國：紅木不像快消品，需要有時間的沉淀，你無法對一件剛生產出的東西進行好壞評判。像我剛才說到的經典作品，都是歷經數百年、數十年的時間沉淀之作。就現代而言，我認為一件好的紅木家具最少要有五年的時間沉淀，很多好的紅木家具都是在推出五年后才開始得到市場的認可。

    “深作”應該是**秀資源的整合

    記者：作為一個紅木行業的資深設計師，你如何看待深作的發展前景?

    戴愛國：談到深作，首先要了解深圳這個城市的特征。深圳是一個年輕的城市，只有30年的發展歷史，包容性強，有著顯著的移民城市特點。就紅木業而言，發展空間還是有的。但也存著一些問題，比如人力和廠地成本的居高不下不適合于在此建生產基地。我個人建議深圳可以定位于總部基地，做融資、品牌傳播和設計研發，工廠可以放到其他的地方。

    深作可以理解為一種商業模式，適合于在此將**秀的資源進行嫁接，有利于迅速打響品牌。這個優勢是其他城市比不上的。

    不以規模取勝，不走電商路線

    記 者：有人說紅木家具專屬于中國人，最多也就能走到東南亞地區，在其他區域根本沒有市場，你如何看待這個問題?

    戴愛國：就目前而言，紅木的主要消費市場還在中國，沒有走出國門。這是因為紅木家具帶著鮮明的中式傳統特征，很難被其他國家的人所接受。但是我們必須看到一種趨勢，隨著中式文化在世界范圍內的大勢崛起，以紅木文化為代表的中式文化符號也必將受到全世界的歡迎和青睞。不知道你關注到沒有，目前在世界的一些地方，比如迪拜就有一個用到紅木家具的酒店，號稱是世界上最昂貴的酒店，還有一些歐美的豪宅里也能見到一些紅木飾品作為點綴，紅木家具及制品已經成為一種時尚符號被廣泛使用?？梢灶A見的是隨著“中國夢”的實現，紅木家具也將展現著巨大的市場潛力和發展空間

    記 者：對于你的企業，有何發展規劃?有無計劃做電商?

    戴愛國：作為一個紅木人，我一直認為生命的價值就是把傳統的東西傳承下來，同時給傳承下來的東西注入這一段時間的生命價值，這成為我生活和事業的愿景，所以我給戴為這個品牌的定位為 “讓傳承創造價值”。對于戴為，我沒有設定要做多大，我覺得這個不重要。而是要走一條可持續發展的精品化路線，不以規模取勝，而是以品質見長。

    對于電商，我認為紅木和玉器一樣都是需要體驗的，不適合于在網上銷售，所以我們暫時是不會考慮做電商。將來，我們在渠道建設上會嘗試做紅木會所和體驗館。 

    戴愛國 東莞市弘開實業有限公司戴為紅木總裁。關于他的名頭有一大堆，如中國家具協會傳統家具專業委員會副主任委員、廣東省家具商會理事會執行會長、廣東省家居業聯合會理事會副會長、香港家私協會理事會理事等。但這些都不能代表他的個性標簽。

    他專業從事紅木家具設計和制造達20余年，是中國紅木家具業最早一批從業人員。三年前，他毅然從友聯出來創業，僅用于三年的時間就創立了一個令業界為之耳目一新的品牌“戴為紅木”。戴愛國的成功不僅歸結于其專業的精神、推陳出新的設計和產品，還歸結于其對“紅木”行業獨到的認識和見解。在剛剛結束的2014中國(深圳)國際紅木藝術展暨中式生活博覽會上，本報記者見到了戴愛國。

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