地板業陷入“大而不強”局面 企業如何自救?

    目前，地板行業的發展已然趨近成熟，但是部分企業仍舊在進行規模運動，地板企業經營到底為哪般，企業又該如何進行未來的發展。

　　地板企業需加強品牌競爭力 加大產品研發

　　企業經營什么最重要?我們的答案是盈利。"利潤比規模更重要"實際上是"盈利**，規模第二"的另一種表達。確保盈利增長高于規模增長，必須提升地板產品的競爭力，提升產品競爭力必須依托技術創新，而技術與創新是建設地板企業核心競爭力的**要素。因此，利潤高于規模的觀念，事關地板企業生死存亡大計。這就是為什么盈利能力強的企業，往往是競爭能力強的企業、舍得在研發上投入的企業。

　　在有遠見的地板企業看來，規模是結果而非目標，但是大多數中國地板企業把它反過來了，規模成為追逐的唯一目標，為了讓自己看起來很龐大，短視行為屢見不鮮。于是，我們看到了這樣的結果：中國地板企業數量眾多，但是具備國際競爭力的企業少之又少，他們把企業經營最重要的兩樣東西弄丟了一一技術與品牌。

　　地板企業呈現“大而不強” 企業該如何發展

　　上規模最見效的手段是營銷，所以，中國地板企業對營銷的重視程度普遍較高，有一分錢也要用來做廣告而非用于研發，大多數中國企業成了"營銷主導"型企業，而非"技術主導"型企業。這類企業有一個非常明顯的特征，那就是負責營銷的副總地位比負責研發、生產的副總地位高，排位通常緊挨著老總。

　　為什么中國人如此崇尚規模?原因是多方面的，其一和中國多年倡導"以經濟建設為中心"從而形成"GDP思維"有關。

　　中國地板企業"大而不強"根源在規模情結，讓自己看起來很龐大，遇到威脅時就把自己"吹"大，以此嚇唬對方，但事實證明這招成功率很低。讓自己看起來很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢，明眼人一看便知。

　　因此，中國大多數地板企業被認為不健康，規模很大但盈利能力不強、產品很多但競爭力不強、品牌知名度很高但美譽度不高，這種企業一旦遭遇外部市場風險，很容易陷入困境。

　　好在這幾年，中國的地板企業慢慢明白了，真正具有競爭力的企業是"肌肉型"公司而非"胖子"公司，胖子塊頭很大，但戰斗力不行。實際上，真正被投資者看好的公司，往往是肌肉型公司，規模不大，但成長性很好。

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