木門行業庫存積壓嚴重 優化產業供業鏈成解決之道

    我國木門企業普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，木門企業積極尋求有效途徑。貨及周轉天數的上升已經成為整個木門行業普遍存在的問題。。以銷定產的模式不能達到降庫存的目的，優化供業鏈才是有效降庫存的方法。

    如今，我國木門企業普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，木門企業積極尋求有效途徑。業內人士認為，以銷定產的模式不能達到降庫存的目的，優化供業鏈才是有效降庫存的方法。

    木門行業去庫存成難題

    目前，存貨及周轉天數的上升已經成為整個木門業普遍存在的問題。據了解，以前的木門企業采取訂貨會制度，夏末秋初的訂單，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好，后方會加大產量，但后續銷售可能又會出現滯后，這樣就無形中加大了庫存。

    事實上，木門品牌在一定程度上比拼的不是高業績，而是去庫存能力。誰**將庫存清理到合理水平，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中**復蘇。業內人士表示，鑒于供應過剩，控制存貨乃公司重要任務，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態度。也有很多木門企業的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然木門企業的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

    以銷定產并非行業良策

    據了解，一些木門企業采用以銷定產的策略來應對高企的存貨。按照常規，一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在產品熱銷時出現供貨不足的問題。企業可以在換季時借助電商渠道進行清倉處理，也可以進行二次銷售。

    但是，在實際運作中，由于供應商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同，往往會出現庫存控制方面的難題?！叭绻唐放坪苡兄?，那么庫存壓力就會轉移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫存。如果供應商對加盟商依賴性較強，那么供應商要自行消化庫存。但有時候雙方信息不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當控制?！睂＜冶硎?。

    優化供應鏈有效降庫存

    “建立供應鏈協同，庫存成本在供應鏈環節可以下沉40%?！睒I內人士表示，咔褲的供應鏈包括了產品設計與生產、配套產品的研發、銷售與服務三個環節，通過對整個供應鏈的垂直整合與配建，使每個環節緊湊流暢配合，**程度提高了產品的流通速度?！爸澳鹃T生產是提前半年下單、設計、再生產的，會產生大量庫存問題。于是，業內人士提出要優化供應鏈與生產廠家聯合，從生產上搞突破。除了正常給工廠加工費外，還有年終的股份分紅，促使生產廠家積極配合，相互結成利益共同體，這樣從根源上解決了庫存問題?！?

    業內人士表示，不僅僅要在生產環節控制庫存量，還要從零售的角度解決庫存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網合一”的銷售模式，以消化日益增長的庫存。

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