市場競爭激烈 木門企業跨界發展卻要保持清醒
縱觀整個行業，品牌跨界貌似成了市場常態。例如木門企業跨界其它領域，在把自己傳統優勢產品發揚光大的基礎上，又能為消費者帶來了其它多個品類的產品。這種跨界實現了木門企業的多元化發展，但也具有兩面性。
木門行業真的到了必須跨界的地步嗎
格力造手機之所以備受關注，源起此前董明珠與雷軍之間的10億賭局。一年前，在某頒獎晚會上，董明珠與雷軍許下了價值10億元的“賭約”：賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。這是一場傳統家電企業與新興互聯網公司之間的對決，輿論一時為之側目。當時，小米手機年銷售額為300億元，格力年銷售額超過1000億元。不過，賭局沸沸揚揚一年后被董明珠單方面撤銷。
一向穩重自持的空調老大似乎也任性的時候，這背后代表的是中國傳統制造業整個行業面臨經濟下行的焦慮迷茫。中國的木門等制造業一向被指責低端、廉價、出口缺乏創新優勢，道理誰都知道，問題是內功又不是一朝一夕練成的，現在企業究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破?這直接關系到木門企業的命運。
在跨界的潮流中木門企業要保持清醒
在越來越重視中國制造的當下，就木門行業而言，專注是木門企業的重要經營策略?，F在的社會環境，現在的家具市場的變化，已經不再是單純以市場占有量才能保持市場地位，而是以質來得到行業話語權。所以必須把量的優勢轉化為質，單純的以量拼量是無法長期保持市場話語權的。
而企業發展的實質就是木門產品的創新，企業只有專注于做高質量、符合消費需求的木門產品才不至于在跨界的潮流中迷失自己?，F如今，盡管木門企業已經到了不得不跨的地步，但是在跨界這顆棋子舉起之時，木門企業也需深思：此時的跨界到底對企業會造成何種影響?未來五年十年這一舉動會帶給企業怎樣的實際效益?
在市場競爭激烈的當下，木門企業跨界發展需謹慎，企業只有有硬的品質和產品技術，才能與其他行業抗衡并取得勝利。
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