干一個工程 樹一座豐碑—— 廊坊力爭木業有限公司發展規劃
企業發展戰略規劃是企業為謀求長期生存和發展,在分析研究外部環境內部條件的基礎上,以正確的指導思想,對企業使命、目標、經營方向、重大經營方針、策略和實施步驟作長期、系統。全面的謀劃。
企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤,讓員工的收入一年比一年多,才能得到大家的認可與領導。
公司簡介
廊坊力爭木業有限公司創建于1995年,至今已有兩個生產基地。公司占地200畝,建筑面積6萬平方米,是華北地區生產各種規格建筑模板的大型企業。公司坐落于全國**的膠合板生產基地——左各莊。
公司經過十幾年不斷的發展,力爭人本著堅定的信念,憑著眾志成城的團隊精神,在競爭激烈、優勝略汰的市場中脫穎而出。公司不斷擴大,現有固定資產9000余萬元,現有職工500人,其中管理人員45人,擁有大型模板生產設備120余臺套。
公司該產品經國家人造板與木竹板質量監督檢驗中心檢測達到GB/T17656—2008標準《混凝土模板于2005年5月通過ISO9001:2008國際質量管理體系認證。
公司在發展中始終注重“質量”和“誠信”質量是企業的生命,誠信是企業發展的基石。公司先后榮獲“全國誠信單位”,“中國建筑模板十大品牌”,“質量、服務、信譽AAA企業”,“中國建筑模板十強企業”,“中國模板腳手架協會常務理事單位”,并于2012年公司榮獲**榮譽“全國模板一級資質企業”殊榮。被國家重點大型工程指定為專用產品。
管理戰略
力爭木業的領導人對企業的創新與發展是前瞻性的,而非僅僅對市場或客戶的反映。在管理戰略上實施運用了5S現場管理,采用了全球最實用、**進的管理模式——阿米巴經營模式,把企業的各個環節、各個部門獨立形成小的集體,進行獨立經營、獨立管理,從而達到有效的發展。
力爭木業在危機四伏的激烈競爭中傲然挺近,昂首向前,更加的完善了管理組織結構?,F下設采購部、質檢部、生產部、維修部、銷售部、物流運輸部、安全消防部。組織結構健全,實行精細化管理。實現我們的終極目標:規范化、專業化、標準化。
人才戰略
“企”無人則止,人才是企業發展的中流砥柱,是企業長期發展走向成功的基石。企業人才的核心價值:培養人才、吸引人才、使用人才、發掘人才。千秋大業,以人為本!
公司十分重視人才,建立了完善的人才管理系統
人才獲?。赫衅负腿瞬奴@取的過程,專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
人才開發:幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。
人才評估:運用員工績效管理,用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。
人才激勵:通過薪酬管理,將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。
人才規劃:通過規劃與分配人力資源,將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位,并為人才識別和開發合適的候選人做參考依據。
在這個充滿激情、充滿溫暖的大家庭里讓我們“攜手力爭,共創輝煌”!
制度戰略
制度是一種人們有目的建構的存在物。建制的存在,都會帶有價值判斷在里面,從而規范、影響建制內人們的行為。
俗話說:沒有規矩不成方圓,國有國法,家有家規。我公司建立了完善的制度體系。各部門、各流程都設有相對應的管理制度,實行獎罰制,公司定期對各部門工作執行情況進行檢查。
誠是無價之寶,說謊是**的罪惡,紀律是敬業的基礎,懷抱一顆感恩的心。視服從為美德,不得有對立情緒,執行不找借口,全力以赴立即執行,大家共同努力,力爭的明天會更加美好!
協作戰略
風風雨雨十幾年來,力爭人同舟共濟、眾志成城、齊心協力,茁壯成長的同時也離不開各級政府、各級部門的關懷與支持,公司長期得到環保、稅務、工商、銀行、質量技術監督局、當地政府等的大力支持。力爭木業愿永遠保持這種高度密切的協作關系,通過努力,讓力爭再創輝煌。
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