干一個工程 樹一座豐碑—— 廊坊力爭木業有限公司發展規劃

    企業發展戰略規劃是企業為謀求長期生存和發展，在分析研究外部環境內部條件的基礎上，以正確的指導思想，對企業使命、目標、經營方向、重大經營方針、策略和實施步驟作長期、系統。全面的謀劃。

    企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓員工的收入一年比一年多，才能得到大家的認可與領導。

    公司簡介

    廊坊力爭木業有限公司創建于1995年，至今已有兩個生產基地。公司占地200畝，建筑面積6萬平方米，是華北地區生產各種規格建筑模板的大型企業。公司坐落于全國**的膠合板生產基地——左各莊。

    公司經過十幾年不斷的發展，力爭人本著堅定的信念，憑著眾志成城的團隊精神，在競爭激烈、優勝略汰的市場中脫穎而出。公司不斷擴大，現有固定資產9000余萬元，現有職工500人，其中管理人員45人，擁有大型模板生產設備120余臺套。

    公司該產品經國家人造板與木竹板質量監督檢驗中心檢測達到GB/T17656—2008標準《混凝土模板于2005年5月通過ISO9001:2008國際質量管理體系認證。

    公司在發展中始終注重“質量”和“誠信”質量是企業的生命，誠信是企業發展的基石。公司先后榮獲“全國誠信單位”，“中國建筑模板十大品牌”，“質量、服務、信譽AAA企業”，“中國建筑模板十強企業”，“中國模板腳手架協會常務理事單位”，并于2012年公司榮獲**榮譽“全國模板一級資質企業”殊榮。被國家重點大型工程指定為專用產品。

    管理戰略

    力爭木業的領導人對企業的創新與發展是前瞻性的，而非僅僅對市場或客戶的反映。在管理戰略上實施運用了5S現場管理，采用了全球最實用、**進的管理模式——阿米巴經營模式，把企業的各個環節、各個部門獨立形成小的集體，進行獨立經營、獨立管理，從而達到有效的發展。

    力爭木業在危機四伏的激烈競爭中傲然挺近，昂首向前，更加的完善了管理組織結構?，F下設采購部、質檢部、生產部、維修部、銷售部、物流運輸部、安全消防部。組織結構健全，實行精細化管理。實現我們的終極目標：規范化、專業化、標準化。
 

    人才戰略

    “企”無人則止，人才是企業發展的中流砥柱，是企業長期發展走向成功的基石。企業人才的核心價值：培養人才、吸引人才、使用人才、發掘人才。千秋大業，以人為本！
 

    公司十分重視人才，建立了完善的人才管理系統

    人才獲?。赫衅负腿瞬奴@取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。

    人才開發：幫助公司管理每個員工的發展、繼續教育、認證以及其他學習活動。

    人才評估：運用員工績效管理，用于協調、監控、評估、授權以及提高員工績效的持續性流程。

    人才激勵：通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業目標相關聯。

    人才規劃：通過規劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經驗的員工安排到對應的職位，并為人才識別和開發合適的候選人做參考依據。

    在這個充滿激情、充滿溫暖的大家庭里讓我們“攜手力爭，共創輝煌”！

    制度戰略

    制度是一種人們有目的建構的存在物。建制的存在，都會帶有價值判斷在里面，從而規范、影響建制內人們的行為。

    俗話說：沒有規矩不成方圓，國有國法，家有家規。我公司建立了完善的制度體系。各部門、各流程都設有相對應的管理制度，實行獎罰制，公司定期對各部門工作執行情況進行檢查。

    誠是無價之寶，說謊是**的罪惡，紀律是敬業的基礎，懷抱一顆感恩的心。視服從為美德，不得有對立情緒，執行不找借口，全力以赴立即執行，大家共同努力，力爭的明天會更加美好！

    協作戰略

    風風雨雨十幾年來，力爭人同舟共濟、眾志成城、齊心協力，茁壯成長的同時也離不開各級政府、各級部門的關懷與支持，公司長期得到環保、稅務、工商、銀行、質量技術監督局、當地政府等的大力支持。力爭木業愿永遠保持這種高度密切的協作關系，通過努力，讓力爭再創輝煌。

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