中小門窗企業應有的三種企業文化

　
    中小門窗企業應有的三種企業文化。對于中小門窗企業的雖然有著很大的差別，但也有規律可循，而最不可或缺的就是以上的三種文化。中小門窗企業應有的三種企業文化。
 

 
　　一，讓顧客滿意的文化，一切為市場服務，一切服務于市場的文化。顧客多了才會有企業的更大發展生存，而企業不斷的發展則是不斷的創造出讓顧客最為滿意的心態，說到這些其實道理是很簡單的，根本不用有太多的考慮，但在企業內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業組織和架構下，不可避免的問題，特別是企業發展越大，人員越多，組織機構越龐大，這些問題就更突出、更明顯。就像人體內的細菌，既有有害細菌也有有益細菌，健康的人是有益細菌占了上風、成為主流或者保持均衡，生病的人是打破了平衡，有害細菌占了上風。所以企業長期而艱巨的任務就是要營造顧客**、顧客滿意的企業文化 。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。

 
　　二，文化是速度的文化。大多數中小門窗企業在市場競爭中都處在相對弱勢的地位，都與強者有較大的距離和差距。要想成為**的品牌和企業，要想在市場競爭中與強爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規模。這要求企業所有員工都要對市場能快速反應，馬上行動，現在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小門窗企業最忌諱的就是本來自己是只兔子，但行進的速度卻如大企業一般的駱駝。像IBM似的超大企業都要讓大象跳舞了，遑論一只兔子如果沒有速度，還能生存和發展嗎?

 
　　三，文化就是創新的文化。中小門窗企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果’等靠要’的話，只能自尋死路。所以，中小門窗企業要’不走尋常路’，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中占據主動，不斷積累實力，才能最終發力。創新并不難，只要全員都有創新的意識，企業有創新的氛圍，對創新有鼓勵激勵的措施，創新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。

 
　　對于很多還在發展的中小門窗企業來說，奢談企業文化對企業沒有任何裨益，因此企業必須在急要時候走下神壇，切不可讓它成為企業員工的朝拜物，而是要以每天員工在不斷的踐行著自己的行為，這樣就會對于企業全體員工想事情和做事情的行為習慣。中小門窗企業應有的三種企業文化。

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