中小門窗企業應有的三種企業文化
中小門窗企業應有的三種企業文化。對于中小門窗企業的雖然有著很大的差別,但也有規律可循,而最不可或缺的就是以上的三種文化。中小門窗企業應有的三種企業文化。
一,讓顧客滿意的文化,一切為市場服務,一切服務于市場的文化。顧客多了才會有企業的更大發展生存,而企業不斷的發展則是不斷的創造出讓顧客最為滿意的心態,說到這些其實道理是很簡單的,根本不用有太多的考慮,但在企業內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業組織和架構下,不可避免的問題,特別是企業發展越大,人員越多,組織機構越龐大,這些問題就更突出、更明顯。就像人體內的細菌,既有有害細菌也有有益細菌,健康的人是有益細菌占了上風、成為主流或者保持均衡,生病的人是打破了平衡,有害細菌占了上風。所以企業長期而艱巨的任務就是要營造顧客**、顧客滿意的企業文化 。要讓員工時刻牢記顧客想什么,顧客需要什么,我能為顧客做什么,如何達成和超越顧客的期望等。
二,文化是速度的文化。大多數中小門窗企業在市場競爭中都處在相對弱勢的地位,都與強者有較大的距離和差距。要想成為**的品牌和企業,要想在市場競爭中與強爭鋒,都需要速度作為支撐,用速度去沖擊規模。這要求企業所有員工都要對市場能快速反應,馬上行動,現在做、馬上做、立即做、做好、做到位,在高速度創造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。中小門窗企業最忌諱的就是本來自己是只兔子,但行進的速度卻如大企業一般的駱駝。像IBM似的超大企業都要讓大象跳舞了,遑論一只兔子如果沒有速度,還能生存和發展嗎?
三,文化就是創新的文化。中小門窗企業相對來講,缺這少那,資源相對匱乏,短板特別多。如果’等靠要’的話,只能自尋死路。所以,中小門窗企業要’不走尋常路’,要守正出奇,要不斷地創新,用創新行為來代替各種不足,逐漸建立自己的優勢,在競爭中占據主動,不斷積累實力,才能最終發力。創新并不難,只要全員都有創新的意識,企業有創新的氛圍,對創新有鼓勵激勵的措施,創新活動就會像源頭活水,汩汩流淌。
對于很多還在發展的中小門窗企業來說,奢談企業文化對企業沒有任何裨益,因此企業必須在急要時候走下神壇,切不可讓它成為企業員工的朝拜物,而是要以每天員工在不斷的踐行著自己的行為,這樣就會對于企業全體員工想事情和做事情的行為習慣。中小門窗企業應有的三種企業文化。
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