智能門窗興起 為何真正進入生活難

    過去一年，傳統家電廠商如海爾、美的、格力都在緊鑼密鼓的加快智能化的轉型，海爾不厭其煩地向業界和大眾闡述“U+”智慧生活平臺計劃，美的和小米聯姻推出多款智能家電。門窗行業，整個行業還是處于初級階段，整個市場的表現卻并不盡如人意，似乎處于“花錢買未來”的階段。各個門窗企業雖然將智能門窗納入未來發展戰略，可是相對市場而言是“小和尚念經有口無心”。為什么在企業明明已經重視的情況下，門窗智能化依舊難普及化。

    一、潛在市場消費不起

    問題出在哪兒?我們不妨從門窗產業鏈里的玩家之一“房地產商”談起，它既是產業的推動者也是受益者。房地產商將門窗的消費群體鎖定在高端人群，既別墅群體以及高端住宅群體，這個群體具備較高的消費能力，能夠支付起門窗高昂的工程造價費用和購買費用，但這里面有個問題，既這部分人多為中年群體，對“智能”的概念并沒有太大興趣。而“門窗”最精準的消費群體——80后、90后甚至00后卻因為消費能力偏弱而被排除在門窗的目標人群之外。

    首先，房子是門窗的落地載體，而商品房的剛需人群是年輕人，同時年輕人又是智能門窗的精準人群，家電廠商和房地產商如果把消費人群鎖定在年輕人之外，等于是把對的產品賣給不對的人。某行業人士認為：智能門窗的出路有兩個，要么降低整體工程造價，讓一部分有經濟能力的年輕人先實現家居智能化。要么將系統化的工程模塊化，后者要求用戶具備一定的DIY能力。其實最好的就是用戶可以不必接受整體的智能結局解決方案，而是選擇性的購買其中某些產品。門窗未來市場空間非常大，但初期進入市場的切入口一定要小，從最精準的年輕消費群體入手，以一個比國際品牌更低的價格進入市場，再逐步向全人群擴展。好比前景同樣廣闊的跨境電商行業，也經歷了從母嬰向全品類拓展的過程門窗應該先讓具備一定經濟能力的年輕人接受，這個接受的過程可以是漸進式的。

    二、研發跟不上市場

    在日常生活中，人們不可缺少的工具就是智能手機。家居內智能產品皆是依托智能手機遙控。民眾普遍認為2010年蘋果公司推出的iPhone4。而最早的的智能手機這是由IBM與BellSouth合作制造的IBM Simon，這臺手機1994年才面向市場。而iPhone系列手機開始也不是2010年，而是2007年才開啟的。智能手機的高噴發期是在2010年iPhone4推出后，在短短5年發展間，迅速占據了人們大部分生活時間。

    對于門窗行業起步時間晚于家居市場，這幾年依托智能手機發展，開始呈現各大中小型企業自主研發和大型企業聯合門窗研發?？墒窃谑謾C已經成為生活必需品的時候門窗還不是。截止目前，門窗行業還沒有像“iPhone”那樣具有劃時代，引人注目的門窗產品，大部分門窗智能產品還是處于很初級的智能階段，由于電影市場的導向，很多消費者想到智能門窗都是未來感十足的高科技門窗，而現實生活中的智能門窗，對于消費者而言智能門窗就像小孩子發明的小制作，真正吸引人的科技感不足。導致這一現象出現的主因莫過于研發跟不上市場。比起研發智能門窗，因前期投資過大，企業更加傾向“等”市場出現再去仿制，而目前階段在生產原有產品。研發跟不上上市場，沒有標志性產品，智能門窗前景并不明朗。

    門窗難落地的原因除了消費人群的錯位和研發跟不上之外，還有許多來自行業內部的原因。門窗廠商各自為戰，誰都想做標準，不愿作出妥協，像海爾U+已經做好了完善的平臺，并提供標準接口，但某些廠商的不配合卻帶來了極大的阻力。這產生一個問題，如果一個家庭中的所謂智能家電都采用不同的標準，之間無法互通互聯，那便不是真正意義上的門窗，而是“偽智能”。而智能門窗不能真正走入生活的主要原因應該是：沒有標志性產品。

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