避免價格戰 木門企業要實行戰略轉移開辟新市場

    在過去的經歷中我們發現使用價格戰非常不錯，可以給企業帶來不錯的效益。然而對于現在來說，這種手段已經過時了。隨著消費者需求越來越挑剔，大多數木門企業的促銷成果并不理想，因此在未來，木門企業需要舍棄價格戰，做好戰略轉移尋求新突破才是最重要的。    

    木門企業避免促銷價格戰問題

    木門企業的促銷之路，降價可謂是眾多企業共同的核心。木門店的促銷標語可謂異常吸引人，例如瘋狂大降價、最后幾天驚爆價等名號，看上去確實很有吸引力并且有不少顧客前往店鋪當中進行參觀。

    一些名氣很大的品牌銷售店也出現了明顯的降價趨勢，有些企業的產品降價幅度達到將近一半的幅度，還有一些企業推出了團購四折打折的超低優惠活動，或者是購買金額超過多少就給予半價的折扣。如此一種瘋狂的降價行為使得如今的商家獲取利潤是越來越困難，只能靠薄利多銷去獲得市場份額和收入。這樣的促銷，對于木門企業只能是“治標不治本”，盡管銷量提升了上去，但其利潤空間卻被極大的壓縮，甚至可以說得不償失，所以木門企業在未來也必須深入探索促銷之策，全力去避免促銷價格戰的問題。

    實行戰略大轉移開辟新的市場

    中小型木門企業往往沒有能力和大企業硬碰硬，只能實行戰略轉移，避其鋒芒，在市場的縫隙中求生存乃至逐漸壯大。戰略轉移包括產品領域的轉移和市場渠道的轉移。目前木門價格戰在不同的產品、不同的地區激烈程度不一，中小型木門企業只有在競爭不那么激烈的產品和地區下功夫，才能在價格戰中立足。這就要求企業做好細分產品和細分市場的規劃，產品研發和市場渠道比較豐富的企業此時就會臨危不亂，而平時產品研發和市場渠道單一的企業在價格戰中就會陷入困境。

    木門企業應當注重新的應用領域和新的市場渠道，一直在向企業推送這方面的信息。只是有的企業瞧不起新領域、沒有勇氣或懶得開拓創新。須知道，在價格戰中，實力碰不過人家，轉移了就有新的希望。

    另一方面就是跨界營銷，實現1+1大于2的營銷效果。很多木門企業已經開始通過種種方式進行跨界營銷，尤其是一些大的木門品牌表現更為明顯。為什么大品牌都熱衷于這類跨界營銷?一般而言，有這樣幾點好處：其一，借用彼此品牌共同的內涵強化自身品牌核心價值;其二，拓展自身品牌外延，塑造更立體的品牌聯想;其三，發揮資源互補的協同效應，通過跨界合作可以將傳播覆蓋更多細分市場。

    總之，木門企業想要占取未來木門市場份額，要舍棄價格戰，將目光放長遠點，把重點轉到高端客戶身上，才是價格戰突圍的一條路。

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