木門行業發展空間大 企業應緊跟市場需求做出轉變

    在木門行業快速發展的今天，木門市場風生水起，充滿著無限機遇與挑戰。但是不可否認木門市場發展空間還非常大，特別是在總理提出互聯網+概念后，電商的發展機遇給企業帶來新的希望。所以，木門企業發展應該緊跟市場需求做出抓變，才能抓住發展機遇，贏得未來。

    木門市場發展潛力仍很大

    木門行業現在是紅海事業，也是國家關注和支持的行業。中國走向人口紅利期的頂峰，經濟水平的提高，城鎮高樓林立，從而使得木門行業的市場巨大，往后還有日益快速增長的市場需求。

    木門行業雖不是新興行業，但仍充滿著生機和活力，在建造工業園區的時候，企業更要注重員工的幸福感，各項娛樂設施、體育設施都很完備，員工的培訓體質和企業文化也很接地氣，于是整個公司充滿了激情和活力。研發和生產的流程，也是基于學習成功的制造業企業的經驗改良而來。

    木門行業是未來有巨大發展潛力的行業，環保越來越被關注，健康也越來越被關注，很多家電企業都看中這塊大蛋糕實行跨界合作，這樣的發展潛力會讓更多的技術、更多的人才、更多的實力資金進入到行業中來，推動整個行業的發展。

    "互聯網+"是今年大家討論最多的一個話題。許多企業已經開始推動互聯網在生產、經營、管理、研發各個方面的應用，以提高企業的競爭力。

    抓住客戶做好數據營銷

    "互聯網+"對客戶運營帶來的**的改變是兩個方面，**個就是它基本的商業運營的方式，變成了客戶驅動模式，就是我們常說的C2B模式。從過往的經驗來看，客戶至上的企業，都形成了新的競爭優勢，出現了良性的增長。沒有采用客戶驅動模式，繼續產品驅動模式的產商，基本上都停留在推銷吃力的階段。所以木門企業首先從生產、經營、管理和研發的各個方面都體現了客戶至上。主要表現形式在于：

    1、研發產品時既借助大數據進行市場需求的分析，也借助網絡平臺讓客戶參與到研發的過程中來，研發的要素也將網絡因素貫穿，比如將wifi，云數據都采納進去。

    2、建立網絡的客戶數據庫，對客戶進行貼心而落地的服務，從產品的產出到客戶售后問題的解決，每個環節都通過流程和數據來進行管控，讓客戶至上不是一句口號，而是落在了實處。

    改革內部讓組織扁平化

    關于內部的員工層面，傳統企業組織基本上是金字塔模式，互聯網帶來的改變，使組織扁平化，這是一種創新的發展模式，通過互聯網的方法，讓每一個基層員工都可以各司其職，讓高層領導可以看到和審核工作，通過網絡的系統，可以減少中間環節的過濾和管理。過去，我們從上而下進行，現在借助互聯網，我們可以從下而上，從離客戶最近的團隊，來驅動整個企業的創新。

    對于企業自身，"互聯網+"對企業也是有很大的改變和影響的，各項產品研發的互聯網化，比如說企業的產品研發，客戶服務實施，可以更多的基于數據庫的方式，建立數據庫，并利用好數據庫。讓一切流程化，借助互聯網的手段，這樣我們自身的效率可以更大的提高，成本也可以更大的節儉。

    總的來說，木門企業發展企業要抓住時機快速發展，從客戶角度出發進行轉變，同時創新企業內部團隊，推動發展，贏得未來。

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