進軍高端地板市場有誤區 企業謀求利益需“對癥下藥”
現如今,伴隨地板行業的不斷發展,高端地板產品在市場上的占有率越來越高,很多地板企業的發展重心也開始在這部分市場上傾斜。然而在實際的發展過程中,由于缺乏在高端市場發展的經驗,地板企業在進軍這塊市場上也逐漸陷入了一些誤區。
誤區一:忽略優勢資源的結合利用
眾所周知,高端產品依托產品的稀缺性獲得較高的單品收益,但其巨大的廣告投入、員工成本、研發投入等使得大多數產品經營難以獲得較為豐厚的商業回報。因此,地板企業不妨以高端地板產品的作為支點,以其市場影響力,擴大銷售,當然,這還需要一定的先天條件,不少地板企業在產品線尚未成熟的前提下,就心急火燎地推出高端產品,大量入市,使得企業高端化之路難以為繼。
誤區二:未能重視產品的品牌影響力
要想將自己的地板產品推向高端化,必須要讓整個企業的運作環境更加良性,只有使整個企業能夠進入持續發展的軌道,整體形成良性健康的商業化運作,才能真正意義上保持地板品牌的生命力,這是一場持久的戰爭,只有經歷歲月與市場風云變化的考驗,才能真正意義上創造中國地板行業的高端產品。
誤區三:產品內涵缺乏深度挖掘
要把產品從生產推廣至市場,雖說外部形象占據相當大的分量,但是若缺乏更深層次的文化內涵,沒有過硬的技術做支撐,那么其所能凝聚消費者的能力必然只是暫時而非長久。因此,一個產品真正要達至高端境界,地板企業勢必要不遺余力地打造文化內涵,并在產品的科技力上增加重量。畢竟品牌故事、時尚潮流、科技研發力等內涵才是高端化產品的基礎。
因此,地板行業在進軍高端市場的過程中,還需要在市場規劃和企業定位方面做好相關工作,如此才能在白熱化的市場競爭中達到理想的發展效果。
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