面對人才流失 櫥柜企業要有自我造血機制

    21世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業得以發展的基礎。近年來，家居企業的高層崗位和核心崗位的人才流失嚴重，很多企業最頭疼的就是人才的流失和同行的挖角。不過站在利益角度而言，指望員工不跳槽，指望競爭對手不去挖角，是非常不現實的。對于櫥柜企業而言，需要想盡各種辦法，避免人才的流失。

　　櫥柜業人才匱乏 企業人才容易流失

　　櫥柜屬于定制產品，要適應不同的廚房環境。這就要求櫥柜業的設計人員除了應具備先進的設計理念和設計水平外，還必須掌握各種工藝技術、安裝技術以及美學等方面的知識，行業的特殊性對設計人員提出了挑戰。

　　櫥柜業人才難覓的背后，究其根本原因要歸結于櫥柜業起步晚和快速發展的現狀。中國整體櫥柜是舶來品，在產品規模、制造工藝、材料應用等多方面，歷經20多年的發展就趕上了歐洲櫥柜業上百年的發展進程，其驚人的發展速度被外界人士稱之為“乘上了高速列車”。而隨著近年來中國房地產行業的發展、人們越來越追求居家品味以及消費觀念的轉變，中國櫥柜業正成為崛起中的朝陽產業，面臨著前所未有的發展機遇。同時隨著“泛家居”概念的推進，其巨大的市場前景也在吸引著越來越多的櫥電企業以及與家居關聯的公司進軍整體櫥柜市場，“外來漢”的加入，加快了櫥柜業發展速度的同時，也加劇了櫥柜企業對人才的爭奪。

　　與中國整體櫥柜快速發展相反的是，目前國內還沒有一所高校培養櫥柜業專業性人才，大多櫥企還處在自行摸索培養人才階段。他們一般通過企業內訓或企業外訓以提高櫥柜業人才專業素養和技能，雖有一定的成效，卻不能從根本上解決人才匱乏的現狀。畢竟，櫥柜業人才沒有源流，企業自主培養的人才一旦流失，企業又陷入人才缺失的困境中。而隨著櫥企的增多，櫥企的人才流失率必將加劇。

　　面對挖人 櫥柜企業應該怎么辦?

　　要減少企業淪為行業的“培訓學?！?，避免人才流失和挖角給企業帶來的負面效應，櫥柜企業應該做到以下三點：

　　**點，“財聚人散、財散人聚”。這個道理，幾乎所有的企業都清楚，但一旦鈔票進了自己的口袋，再掏出來分給別人，對任何企業都是極大的考驗。大企業和小企業的境界就差在這了。對公司不能流動的高層員工與核心員工，企業一定要進行利益捆綁、利益分享，讓員工感覺有奔頭、有干頭，有念頭。

　　第二點，就是把優秀人才的東西盡量固化到企業的流程和制度里去，讓這些東西在企業內生根發芽，不會因為人才的流失而流失。企業有了更加健全的制度和機制，對人的依賴性會相對比較低。能把企業里所有優秀精華的東西得以保存和固化，不會因人才的流失和變動而影響企業的發展。

　　第三點，就是企業有自我造血機制和人才梯隊機制。櫥柜企業可以借用成熟外企的人才培養梯度機制，活學活用。比如，企業的中高層在位的時候，都有一個后備培養的、能接替自己的人選，叫做“N+1”人才梯隊機制，如果培養不出自己的接班人，中高層平時績效和未來的升遷都要受到很大的影響。企業還要具有良好的培訓機制，即自我造血的機制，能在人才流失后，迅速培養出符合企業要求的合格人才。

　　隨著行業的成熟和競爭的加劇，人才流動和競爭挖角會愈演愈烈。對櫥柜企業來講，抱怨是于事無補的，只有認真反省自己，從自己的身上找原因，從企業的機制上找病根，才有可能避免淪為行業“培訓學?！焙蠼o企業發展帶來的負面效應。

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