建立品牌根據地 木門企業需擴大輻射范圍

    自從樓市利好政策以來，木門行業已經有了相對廣闊的市場基礎，但對于木門企業而言，市場開發的工作卻是至始至終都需要重視的。木門企業在市場拓展的過程中，必須有相應的開發策略做指導，才能達成平衡資源、穩步前進的目的。建立自己的品牌根據地，然后再進行市場拓展，這對木門企業來說不失為一種穩健的發展方式。

    企業首先需建立品牌根據地

    開發市場就如同打仗，如果木門企業兵強馬壯，裝備精良，而且軍隊士氣比較高漲，就可以采用“攻取戰略要地”的方法打入敵方心臟；如果人員少，隊伍弱小，而且敵我力量懸殊，就不能“自己找事往槍口上撞”而首先要建立自己的“根據地”，要通過根據地先生存、后發展、再反擊。

    如此，木門企業在市場開發和拓展的過程中，就可以分析清楚自己的資源現狀并制定具體的開發拓展策略，從而在市場資源投放的過程中，可以形成合理的布局，避免渠道沖突。

    從根據地開始擴大輻射范圍

    木門企業可以在現有市場的同一區域內，采取區域內拓展的方式，在開發完一個區域后，再向另一個新的區域進軍的拓展策略，具體來講這種拓展策略是以某一個區域目標市場為經銷商市場拓展的“根據地”進行精耕細作，把“根據地”市場做大、做強、做深、做透，并成為木門經銷商將來進一步拓展其它區域的基礎和后盾。在根據地市場占據了絕對優勢和絕對穩固之后，再為基地向周邊臨近區域逐步滾動推進、滲透，最后到達“星星之火，可以燎原”，占領整個區域市場。

    有一句說的好“栽活一棵樹，成就一片樹林”，木門企業只要將自己僅有的資源最集中的市場中去，避免戰線拉的太長、攤子鋪的太大，導致后續支持不到位而出現大波動和損失。這也是穩健型的木門企業較為青睞的戰略之一。
 

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