旺季不旺 金九銀十門窗市場不被看好

    “金九銀十”歷來是門窗企業必爭的黃金時期，往往在8月份，企業就會提前放出促銷預熱的信息，以期能夠吸引更多消費者的關注。實際上，同質化的促銷宣傳已經到了泛濫的程度，門窗企業還需把目光放長遠一些，結合自身實際出發，做好未來的規劃。

    旺季不旺 金九銀十市場不被看好

    一方面，市場促銷常態化。對于門窗企業來說，“打一場突擊戰”已失去市場，團隊也喪失了打突擊戰的力量。以前總是說，6、7、8月是淡季，到了9月、10月沖一把。今年從上半年開始，不少門窗企業都在全力往前沖業績，促銷已經成為門窗行業的常態化現象。有業內人士拿“翻紅薯”的案例做比喻，市場潛力被挖了一遍又一遍，就像農村被翻過的紅薯地一樣，**批大人挖的是大紅薯，后面是自家小孩子撿大人漏掉的小紅薯，還有一些別人家的小孩子，在主人家撤掉以后，再去地里理一遍，還可以撿一些漏。但這樣一遍一遍撿過之后，地里再也找不出紅薯來了，只能等來年播種和成長。因此，現在還把下半年沖銷量的希望寄托在“金九銀十”的門窗企業，就跟貪心又固執的小孩子一樣，非得去被撿過無數遍的紅薯地里再找一些剩下的紅薯，不僅耗費團隊巨大的精力，也耗費公司不少的財力。
 

    另一方面，市場準入艱難化。業內人士指出，現在市場進入艱難是常態化，不能寄望于哪個季節會變好。門窗市場競爭激烈，行情相對低迷已是事實，企業必須認清這一現實。

    門窗企業發展應該把目光放長遠

    業內人士建議，企業別再盯著目標任務額不放。在還沒看明白市場形勢的情況下，別再為了短期的銷售目標，讓團隊去市場上拼殺得精疲力竭而難得有所收獲。在這個時候，門窗企業管理層應該做的，是研究大的經濟形勢和市場形勢，結合這些形勢，打造適合未來發展的體系，制定公司未來的方向。

    其次，做好利潤。在業績沖不上去的時候，拿什么提振團隊的信心?用利潤。有了利潤，就可以給到表現好的員工應有的獎勵，就可以在體系的完善和變革方面有更多的投入，就可以讓團隊有一種“咱家有糧，心里不慌”的感覺，能夠更安心，更踏實地留下來干活。否則，人心惶惶，門窗企業還何談發展?

    也許深層意義上的“新金九銀十”已經顯現——門窗企業在行業發展必須成熟的時候，變得更為理性，靜下心來理順企業的體系，規劃好企業的未來，而不再盲從不再只求扎堆競價出售產品。

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