市場蛋糕被分食 櫥柜企業如何面對“入侵者”

    櫥柜行業作為家居行業的相關產業，所占的市場份額逐年上升，消費者的認知度也不斷提升。但是，伴隨著市場蛋糕越做越大，也引來了更多的瓜分者。在市場競爭日趨激烈的情況下，櫥柜企業應當如何自救呢?

    一、泛家居領域

    這一類行業進入家居領域，看似容易，實則難度不小。家居行業是屬完全競爭行業，市場玩家多，產業節奏快，面臨賣場過剩和產能過剩的問題，加上消費者訴求各異，實現搶占份額難度較大。

    二、房地產開發商

    據了解，**代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設計份額;第二代在**代的基礎上，包含廚衛，搶占了櫥柜、衛浴等企業份額;第三代精裝房在前兩代的基礎上，把家居產品、門廳、陽臺門等一并包含，搶占了家居的市場。如今，像萬科和恒大等地產公司推出的精裝房，甚至包含活動家居和家電，實現“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。建筑和房地產領域進入家居行業具有資本優勢和成熟管理優勢，它們牢牢占據著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優勢，但其難度在于產業鏈過長。

    三、IT企業

    這一行業切入點在于IT技術，以期通過渠道及信息通路的打造發揮其優勢。如華為，從信息通路切入，進入泛家居行業，具有一定的優勢，是不可小覷的力量。IT行業進入家居市場的不足之處是對家居行業了解不夠深入，所需的與家居相關的人才也不能夠到位。

    四、家電企業

    這類企業比家居行業整體先進，可以為傳統家居帶來新思維，但面臨對家居行業不夠了解的問題。家居產品具有復雜屬性，本質上屬于工業產品，具有大工業的特點，同時兼具環境屬性，與建筑和室內密不可分，與環境要配套。

    櫥柜企業自救從何入手?

    近年來，櫥柜銷售額下滑，櫥柜企業高管離職等負面消息給櫥柜行業蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家居市場，櫥柜企業該何去何從是整合上下游產業鏈，一步步走向一體化大型企業還是維持現有市場份額，發展成大型櫥柜企業不管最終是何種結果，有業內人士指出，打通上下游渠道，從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產業鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發展，也可以是與定制企業合作。

    傳統的櫥柜行業面對侵蝕，不用過度悲觀緊張。櫥柜行業在未來還有很大的生存空間，人們對于櫥柜的需求是在不斷增加的，即使有競爭，整體櫥柜行業的市場份額也不會輕易丟失，櫥柜企業只要積極尋找對策，努力創新發展自己，還是會發展的很好的。

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