從小米看營銷:地板企業如何打通營銷新形式?

2015-11-03來源:中華地板網熱度:18514

 

    目前,伴隨地板行業的不斷發展,地板企業營銷方式也逐漸多元起來,無論是企業借勢營銷,還是在互聯網時代下的跨界營銷,在這個多元化的時代里,營銷方式都成為衡量一個企業是否能夠**程度打開市場的關鍵因素之一。對于在國內發展了近三十年的地板行業而言,企業又該如何來變革自身的營銷方式呢?

 
  小米營銷模式如何成為經典案例?
 

  先從手機行業來看,小米手機進入手機行業時,iPhone、三星、HTC等智能手機在傳統渠道、電信渠道上的搏殺早已白熱化,新進入者很難找到立足之地了。小米手機怎么做的呢?小米手機客戶定位為伴隨互聯網成長的發燒友、理性消費的中低收入年輕人,產品定位為**性能的平價智能手機。
 

  雷軍說自己是“用互聯網方式做手機”,小米手機廣告宣傳、實體渠道和終端,是通過互聯網的優勢與消費者互動溝通,進行傳播和銷售,它們產品的研發采用了“發燒”用戶參與的模式,讓發燒友進行口碑和貼吧傳播,實現了極高的傳播精準性和到達率,借助秒殺出售、發動米粉與魅族支持者的口水戰、半遮半掩上市信息等傳播活動,成為與消費者互動溝通的經典案例。
 

  地板企業需有橫向跨界的整合能力

 
  這種新型營銷模式也開始向地板市場滲透。地板行業4.0營銷是新整合營銷時代,是基于網絡、實體、故事、創意等展開的。在過去,整合營銷就是品牌傳播的一致化,包括平面、戶外、電視、媒體等所有傳播的一致性。如果說以前地板企業拼的是產品,拼的是廣告,那么未來地板企業拼的就是創意,是故事。
 

  與此同時,企業要為消費者提供更柔性的保障,對市場要有更快的響應速度,建立消費者驅動的組織運營機制。企業也要擁有更廣泛的整合能力,既要整合企業內部資源,如財務部、市場部、供應鏈等跨部門的溝通與協調,更要整合外部資源,如行業協會、供應商、政府組織、合作伙伴等不同企業和機構的合作,既有縱向的一體化整合能力,又有橫向的跨界整合能力。
 

  消費者主權時代來臨。面對消費者對地板多元化的需求,對未來的營銷提出更多的要求,營銷已不是一個部門的職能,而是一個企業整合全員的平臺。這對于地板企業來說模式機遇也是挑戰,作為連接自身和市場的紐帶,如何**程度運用好營銷模式,地板企業還將有很長一段路要走。

免責聲明:凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布,本網轉載出于傳遞更多信息的目的;如轉載稿和圖片涉及版權問題,請作者聯系我們刪除,同時對于用戶評論等信息,本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。