年底離職潮，地板企業如何破？

    年底這波離職潮波濤洶涌，讓人不得不關注。事實上，年終辭職并不是想想而已。據統計，自2015年10月份以來(截至11月11日)，總計有212家上市公司發布了高管離職的公告，包括高級管理人員、董事、董秘及證代等在內，涉及人數達267位。

    正所謂一波未平，一波又起。這邊地板企業還沒走出寒冬，那邊就有一堆職員等著遞交辭職信，地板行業也真夠凄風苦雨的。那么面對這股浪潮的沖擊，走在風口浪尖的地板企業要如何破？

    提高企業福利，留住企業人才

    據調查，我們得知，日本一家房地產公司，每月為員工提供幾千美元的“促進交流”活動經費；寶潔有一個叫做“個人離開”的假期：凡在公司工作超過一年的員工，可以因個人的任何理由提出申請；阿里推出30億向員工提供無息住房貸款，投入5億成立了教育基金，幫員工的孩子“買”杭州的幼兒園和小學的名額。當然這一切的一切都是為了加強員工之間的情感交流，穩定公司職員的軍心，為企業留住人才。

    因此，在面對年底離職潮時，地板企業必須要覺醒了。企業既要希望員工為自己帶來盈利，也要為員工提供更好的福利，而不是把公司員工當做企業發展的武器，一味地“壓榨”，這樣才能使職員心甘情愿的留下來，為企業的發展再出力。

    改進企業自身，建立企業文化

    企業文化是吸引職員留下來的武器，它是在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成的行為規范、道德準則、群體意識和風俗習慣。一個地板企業的文化，會影響企業對員工的根本看法，并影響該企業的運營方式，領導模式等等。

    因此，地板企業必須要樹立自己的企業文化，用積極向上的文化氛圍留住人才，增加員工對企業的信任感，加強企業與員工之間的羈絆，這樣才能從根本上解決人員流動太快的局面，減少企業一些不必要的成本支出。

    中國木業網認為，面臨年底離職潮大關，地板企業切不可掉以輕心。在留住人才這條道路上，地板企業的付出和回報是成正比的，在通往利潤空間的道路上，離不開人才發揮主觀能動性。因此，地板企業必須將“人才離職”的可能性降到**。

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