年底離職潮,地板企業如何破?

2015-11-19來源:中國木業網 熱度:18435


    年底這波離職潮波濤洶涌,讓人不得不關注。事實上,年終辭職并不是想想而已。據統計,自2015年10月份以來(截至11月11日),總計有212家上市公司發布了高管離職的公告,包括高級管理人員、董事、董秘及證代等在內,涉及人數達267位。

    正所謂一波未平,一波又起。這邊地板企業還沒走出寒冬,那邊就有一堆職員等著遞交辭職信,地板行業也真夠凄風苦雨的。那么面對這股浪潮的沖擊,走在風口浪尖的地板企業要如何破?


年底離職潮,地板企業如何破?


    提高企業福利,留住企業人才

    據調查,我們得知,日本一家房地產公司,每月為員工提供幾千美元的“促進交流”活動經費;寶潔有一個叫做“個人離開”的假期:凡在公司工作超過一年的員工,可以因個人的任何理由提出申請;阿里推出30億向員工提供無息住房貸款,投入5億成立了教育基金,幫員工的孩子“買”杭州的幼兒園和小學的名額。當然這一切的一切都是為了加強員工之間的情感交流,穩定公司職員的軍心,為企業留住人才。

    因此,在面對年底離職潮時,地板企業必須要覺醒了。企業既要希望員工為自己帶來盈利,也要為員工提供更好的福利,而不是把公司員工當做企業發展的武器,一味地“壓榨”,這樣才能使職員心甘情愿的留下來,為企業的發展再出力。

    改進企業自身,建立企業文化

    企業文化是吸引職員留下來的武器,它是在一定時間內逐步形成和發展起來的穩定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成的行為規范、道德準則、群體意識和風俗習慣。一個地板企業的文化,會影響企業對員工的根本看法,并影響該企業的運營方式,領導模式等等。

    因此,地板企業必須要樹立自己的企業文化,用積極向上的文化氛圍留住人才,增加員工對企業的信任感,加強企業與員工之間的羈絆,這樣才能從根本上解決人員流動太快的局面,減少企業一些不必要的成本支出。

    中國木業網認為,面臨年底離職潮大關,地板企業切不可掉以輕心。在留住人才這條道路上,地板企業的付出和回報是成正比的,在通往利潤空間的道路上,離不開人才發揮主觀能動性。因此,地板企業必須將“人才離職”的可能性降到**。

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