深化香港福林溢彩品牌建設 打造企業長久生命力

2015-12-07來源:企業供稿熱度:19404

 

    眾所周知,企業是依靠利潤生存,而如何獲取利潤則是企業永恒命題。成立初期,企業利潤主要來自于產品的質量、銷量、市場份額等;但伴隨著產品不斷為市場和消費者認可,伴隨著競爭對手不斷推出同類同質產品,如何繼續獲取利潤促進企業快速發展,就成為企業管理者面對的首要難題。


    “產品戰略在初期能夠為企業夯實生存基礎,但當企業成長到中期時,產品戰略就難以獨立支撐企業提升。管理、品牌、文化等戰略就要適時跟進,在這些方面中,我認為先要做的也是必須堅持長期做的是品牌。因為品牌是企業整體對外呈現的直觀感受,是占據消費者心理市場的有力武器,也能為企業帶來利潤極大化。也就是說,品牌就是企業的長久生命力?!毕愀鄹A忠绮士偨浝韯阅葘τ浾哒f道。

 

深化香港福林溢彩品牌建設 打造企業長久生命力


    據了解,香港福林溢彩在板材市場上不僅占據著較大市場份額,而且品牌具有很強辨識度。在隨機采訪的100位市民中,了解并熟知香港福林溢彩的占了一半以上。究竟是什么原因讓香港福林溢彩具有如此高的認知度,其成立時間才短短五六年??!


    審時度勢實現產品戰略向品牌戰略完美切換


    通過劉曉娜介紹,我們得知香港福林溢彩初期一直以產品戰略為核心??稍谌昵?,劉曉娜毅然決然的將核心戰略由產品轉為品牌,并通過三年時間成功讓消費者記住了福林溢彩,實現了產品戰略向品牌戰略的完美切換。


    是什么促使香港福林溢彩轉變自身的核心戰略?“時代、消費者!”劉曉娜言簡意賅的說道。


    時代轉換導致消費者關注焦點隨之發生變化,質量不再是賣點而成為一種必備屬性?!葡悴慌孪镒由睢臅r代早已結束,新的時代是企業全方面的競爭,其中又以品牌直接、激烈?!捌放频膬r值和作用毋庸置疑,現代消費者非常重視品牌帶來的附加值,也愿意承擔由此帶來的品牌溢價。舉個很簡單的例子,同款同質的女士手提包,有和沒有GUCCI的吊牌,價格能相差1到10倍。再例如達芙妮的鞋子,即使它價格比其他品牌高,品質一樣,我還是愿意買達芙妮的?!?


    在香港福林溢彩看來,品牌戰略的實施不單單是經營戰略的轉換,更是對企業的全面梳理、升華與提高。實施品牌戰略不僅不會對產品戰略造成影響,相反會促進產品戰略更好的實現,因為香港福林溢彩認為品牌才是產品最好的“業務員”。


    市場事實證明,香港福林溢彩此次戰略轉換非常完美。市場份額非但沒有縮減,反而形成擴張之勢。一些在體驗店購買板材的老顧客對現在的福林溢彩更是贊不絕口,接受采訪時紛紛表示,“現在產品質量比以前好,價格反而還便宜了,服務也是越來越全面,真好?!?

 

深化香港福林溢彩品牌建設 打造企業長久生命力


    深化重點從三大方面保障品牌戰略長期發展


    在完成戰略轉換之后,香港福林溢彩除了繼續加強產品質量以外,重點深化了管理、營銷、文化三大方面,以保障品牌戰略長期有效開展?!捌放撇粏渭兪且粋€標識logo或者說是一套視覺系統,它是企業整體核心體現,蘊含著企業文化、公司管理理念和營銷理念三大方面,三者相輔相成,缺一不可?!眲阅日f道。


    實現品牌戰略的重要保障首先是管理,科學的管理理念能夠幫助管理者正確認識企業本身,做到準確定位自身,用科學客觀的態度促進品牌戰略的實現。香港福林溢彩借鑒國外先進管理經驗,全面梳理自身,明確定位,依據前三年成果和預測的問題,制定了下一個三年計劃,保障品牌戰略長久的生命力。


    品牌戰略的另一個重要組成部分則是營銷,因為營銷是企業與消費者的直接接觸,也是展示企業整體的前沿戰場,特別是高素質的營銷團隊對品牌戰略的實施有著重要作用。為此,香港福林溢彩定期組織營銷團隊培訓學習,保證品牌展示窗口的“潔凈明亮”,這也是福林溢彩品牌取得現有成就的重要原因。


    如果說管理和營銷是支撐品牌戰略的“物質基礎”,文化就是品牌戰略的“精神領袖”。文化造就品牌價值,品牌就是尋求文化認同。如可口可樂代表美國精神,香港福林溢彩象征著健康環保、以人為本。


    “實質上,每一個品牌代表著一群顧客群體的存在。香港福林溢彩將會繼續塑造好自身品牌文化,把健康環保和以人為本的精神傳遞給更多的消費者?!眲阅日f道。


    品牌是企業核心的直觀展示,是企業競爭的有力武器,更是企業7×24小時不休息的業務先鋒。因而,每個企業都應注重品牌的建設。何況現在已進入品牌競爭時代,沒有品牌意味著你失去了競爭的資格。所以,劉曉娜在采訪結束時堅定說道,要把福林溢彩打造成汽車行業的奔馳,香水行業的香奈兒,讓千家萬戶用上健康安全的福林溢彩板材!

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