穆力賽-木業新模式組織者和領導者

    穆力賽（上海）新材料科技股份有限公司經營始于2014年，公司工商登記注冊時間為2009年，是一間立足上海、布局全國的品牌板材運營商。公司遠赴歐洲、北美、澳洲尋找優質OSB（定向刨花板），針對中國人使用習慣改進完善，已經成為全國數百家裝飾企業和眾多知名工程最重要的合作伙伴，也為全國眾多高檔賓館飯店、寫字樓、政府工程和數十萬家庭提供長期穩定優質的服務。短短兩年躍升至國內OSB領域前列，是環保板材推廣的先行者和堅定不移的執行者，也是國內板材行業品牌運作最具影響力的企業之一。2015年公司被評為“上海木材行業協會常務理事單位”“上海人造板（貿易型）十佳誠信品牌”。秉承“參與、成就、分享、共贏”為企業存在價值，“多用一張進口板、少砍一顆中國樹”，“集合全球好板材、捍衛國人真健康”為品牌內涵。

    當今國內板材行業品牌眾多，加之國內環保標準較之國際還是有不少差距。穆力賽盯準國人生活水平提高將帶來生活品質的更高要求，并且近年來國內人中大城市出現嚴重的空氣環保問題，國內森林嚴重不足，雙重情形下國內人造板行業必須面對洗牌和殘酷的更新換代，而國外林業資源豐富，環保品控嚴苛，引進國外優勢彌補國內劣勢，也是中國一帶一路政策的精神之一，所以穆力賽立足上海。

    經過幾十年的發展，中國板材行業已經有極為龐大的內生市場，這是優勢，同時也是劣勢，越來越快的市場變化，催生一代又一代商業模式。但木業銷售和經營依然停留在“刀割火種”式的自由生長階段，經營者一般都集中在40歲以上，出現嚴重的接班無人狀況，究其原因，無非如下：**，中國教方向更傾向于技能型人才，年輕都尋找安穩舒適的辦公室工作，相比之言板材傳統銷售，又臟又累；第二，互聯網興起，催生更多靠知識吃飯，靠腦力為生的行業，年輕人才進一步流出板材行業，這樣“龐大笨重”的行業；第三、隨著多次經濟升級，很多產業利潤率越來越高，專業化越來越高，然而板材行業涉及環節過多，經營斷層，發展極為緩慢，利潤率低下。

    穆力賽股東都是木業圈的精英，董事長黃立斌從事木業28年，鑒證了木業輝煌，也目睹了木業的遲緩。迎著互聯網+的風口，一帶一路的政策，黃立斌董事長帶領一群精英瞄準了機會，大刀闊斧對木業舊模式開始探索、嘗試、改進，提出了新眼界，新路徑經營，旨在利用地方板材店深厚的人脈根基，優化中間環節，同時建立新媒體互聯網推廣營銷方式，極大的覆蓋人群，提供成交數，為板材流通行業注入時代新血液，既提高了品牌感又提高了利潤率，同時改善了木業從業者的工作環境。

    木業圈的經營存在許多需要改進的地方：①店面面積需求極大，房租極高；②人工成本高昂、費用龐大；③同質化巨大，產品繁多；④價格混亂，利潤微?、輰I知識少，沒有引導。

    穆力賽提出“一張進口板，代替所有板”利用OSB優秀的品質，取代五大常用板材，一種選擇應對多種需要，解決店面問題，較少人工需求，一次高質量培訓就可以上崗導購，專一產品全國統一指導價格，規范市場保護經銷商利益，將極為碎片化的板材銷售，帶入流行的品牌化銷售模式。并利用互聯網的傳播優勢，將形象展示，產品銷售一次性帶入手機移動端，構建一套完整的營銷體系，精準定位年輕人群，高品質生活人群，大大提高了銷售效率，為加盟商的切身利益思考。

    穆力賽在思考市場落地的同時也積極構建上層戰略如何有效切實解決加盟貨源質量，物流供應，產品搭配。優質的貨源，穩定的貨源是長久基業的最核心保證之一；物流配送在板材行業一直是利潤殺手，如何解決配送績效比，是穆力賽未來思考的關鍵；產品搭配，幫助加盟商優選貼近市場的優質產品，讓買和賣能建立契合，是穆力賽品牌的關鍵。

    28年木業從業經驗，讓穆力賽在誕生之際就承載了許多愿望。2016年穆力賽“不忘初心，方得始終”堅定自信的成長……

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