原材漲價激起連鎖反應 預計10%家具企業遭淘汰
在原料上漲,出口市場貿易壁壘不斷等形勢下,我國的家具業即將步入新一輪洗牌期,初步預計今年將有10%左右的家具企業遭淘汰。
有報道稱,據國家家具產品質量監督檢驗中心有關負責人透露,去年我國家具出口增速高達35%,但是同期,國內市場的內銷額卻出現了十年來的**負增長,而且由于國內企業內耗嚴重,2006年家具行業預計將有10%左右的企業被迫出局。
家具企業外有“追兵”內有“攔路虎”
歐委會早在9月14日已正式受理了德國、意大利的家具制造商提交的對我國軟體家具反傾銷調查的申訴,立案調查幾成定局。為防范歐盟的反傾銷調查,從百屆廣交會傳來的消息,已有部分參展的中國家具出口企業把價格提高5%—10%,應訴措施也在實施之中。
而近一階段,國家頻頻出臺對家具出口產生重要影響的政策法規,也直接導致家具企業的戰略調整。出于環境保護和能源節省的考慮,中國將降低一些產品的出口增值稅回扣,某些皮制品的返還率,將由原本的13%降到8%,而絲綢、家具成品(皮制或布)及部分木制品則由原來圖行天下的13%降到11%。此外,商務部、海關總署、國家環??偩纸章摵习l布了《加工貿易禁止類商品目錄》,將于11月22日起執行。部分資源稀缺型產品及低層次、有毒有害、低附加值的產品,如紅木家具都被列入了禁止進出口貿易的名單。
家具企業積極應對“外來敵手”的同時,來自國內的成本壓力也在進一步加大。有行家預計,今年木材價還將上漲5%~10%。據分析,進口原木價格上揚,原因之一與美元疲軟、歐元升值有直接關聯;其二是東南亞、非洲和南美洲等木材出口地國家進一步加強對木材資源控制,同時大力推行森林認證,造成進口木材趨緊;三是油價飛漲導致運費上升。而國產木材漲價則與開征消費稅等因素有關。
廣東省家具協會秘書長王克表示,由于我國是少林國家,樹木供應量在一定時期內相對恒定。因此木材價格的波動對木制家具的價格影響非常明顯。預計一些品牌企業最可能首先調整價格,不排除一些不規范的家具小工廠為維持低價,以假充真,偷工減料,蒙騙消費者的現象?!斑@些壓力下,資金實力不足、市場銷售網絡不穩定的中小家具企業,很可能被迫退出市場。
微利時代的來臨
“我國家具企業在制造成本不斷高漲的同時,在銷售環節上卻互相殺價,進而導致行業利潤不斷下滑?!睋治?,“今年我國內地的家具外銷有望出現45%的增長,但是提起反傾銷的國家依然在不斷增多,出口壓力依然較大。而對比的是,國內銷售方面基本保持20%增長,由于供大于求的總體情況不會改變,在成本不斷上升的趨勢下行業利潤進一步降低?!?
隨著市場競爭的越來越激烈,以及營銷市場的不斷規范,家具制造業暴利時期已經過去,隨之而來的是進入了一個微利時代。過去,純利潤高達30%—40%,甚至更多,現在的企業普遍利潤也只有15—20%,而有些企業的個別產品,利潤竟然只有5%—10%。
微利時代尤如一場寒流,它使那些管理不善,成本較高,只有暴利之下才有生存空間的企業面臨被淘汰的危險,將在饑寒交迫中被清除出局。
而支持下來的企業,必須依靠完善內部管理,提高質量降低成本去重新獲得發展的機會;必須依靠生產、營銷等方面的進一步調整而注入新的動力。
前幾年,很多家具廠對ISO9000幾乎不屑一顧,而今天,已經有更多的廠家,甚至百人的小廠開始學習、推廣、搞認證、搞培訓,工作有聲有色。許多家具企業重金聘請專家擔任企業顧問,或由家具業的顧問公司進行整體托管。這些機構每年都為許多家具企業進行顧問服務,使企業的內部管理得到了完善和提高,在市場的微利時代誰**看清楚形勢,誰**采取措施,誰就是最后的贏家。
面對此次漲價風波,某知名辦公企業的老總就曾向記者表示,家具產品提價只是迫于無奈的應對手段,而真正能夠保證企業利潤的有效措施是盡可能降低運營成本,提高原材料利用率、降低木材使用量、新材料新工藝的創新、精細化管理等等,都可能在巨大的外部壓力下給企業創造提升的契機。
從產品經營到品牌經營
在本次“家具漲價”專題的采訪中,多位業內人士不約而同的提到,“內外交困”的局面對大企業來講不一定是壞事?!叭髌髽I賣苦力,二流企業賣產品,**企業賣標準,超**企業賣品牌”,品牌塑造毫無疑問已經是家具企業的共同追求。
以廣東為例,珠江三角洲是我國家具制造業發展最快的地方,其家具產量占全國70%,出口額占全國一半。廣州、東莞、順德和中山,都是家具業非常發達的幾個城市。然而,伴隨著國內外不利因素的集中涌現,家具業也該思考行業的光明出路了。
近年來,國際家具業發展迅猛。從世界家具業看,傳統的國際家具制造強國牢固地占據著全球七成以上的市場份額。當然,以中國為首的包括東南亞、波蘭和墨西哥等發展中國家和地區家具行業快速緊跟,也逐漸占據了國際上近三成的市場份額。
但是,一個不容置疑且不容忽視的問題是,中國偌大的家具行業至今焦點房地產網的的確確還沒有出現真正意義上的行業寡頭,家具業在國內的競爭實際上還屬非高端的競爭。在珠三角,情況也基本如此。究其原因,主要是品牌塑造缺乏主動性。過去的家具企業更多地在進行原始資本積累,做得多,說得少。而大部分企業完成了原始資本積累后,卻又面臨“升級換代”的困境。因此,珠三角家具如果僅靠低廉的價格是無法走出更光明之路的,必須整合資源,在目前開始重視質量和設計的基礎上,必須也只能孜孜不倦地塑造品牌才是終極目標。
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