中原集團**季度成績單！

    進入2016年，在公司全體員工以及廣大韓氏板材和德魯尼衣柜經銷商的大力支持幫助下，中原集團努力克服原材料價格上漲和人力成本增加等不利因素，緊緊圍繞全年生產經營目標負重拼搏。2016年**季度，公司在招商、生產、質量、安全和企業建設管理等方面取得了較好的成績，迎來**季度的開門紅！

    主要生產銷售指標完成情況

    今年**季度新增/升級店面86個，其中韓氏健康板材專賣店51家，德魯尼衣柜專賣店35個，新增專賣店數量分別完成年度總計劃的31.3%、43.8%，增幅較去年同期分別上漲約45.17%、173.6%，銷售總量同比增長23.7%、93.8%。

    目前，韓氏板材四川廣安、安徽蚌埠、貴州貴陽、江蘇建湖、河北正定、湖北襄陽等專賣店，德魯尼衣柜湖北武漢、甘肅隴南、江蘇常熟、安徽阜陽、廣東梅州等專賣店都在進行緊張的裝修施工，近期即將開業運營。

    2016一季度工作總結：

    1、調整經營策略，統籌兼顧，確保工作重點

    開年以來，針對行業整體形勢，公司適時調整了經營策略，結合實際確定了統籌兼顧、突出重點的工作思路，明確韓氏全屋精裝、德魯尼全屋定制的總體規劃和發展路徑，在立足生態板、定制家具的同時，逐步擴大實木線條、五金膠水等市場，實現家裝一體化，并對部分韓氏、德魯尼老專賣店進行升級，提高專賣店的市場競爭力。

    韓氏凈醛板、德魯尼衣柜2016新品的面世，對公司生產系統提出了更高的要求。董事長韓勇提出“嚴控成本、提高產量、穩定質量、保證交期”的總要求，公司加強訂單管控，組織車間勞動競賽，從接單生產、排單時間、供貨交期等方面重點保證專賣店供貨，并隨時跟蹤產品質量。

    2、強化質量意識，細化工藝流程，穩定產品質量

    一季度，我們在質量管控方面做了很多工作，從原材料進場檢驗、半成品檢驗、產品生產過程監控、成品出廠檢驗等方面都加大了管理力度。一是健全質量目標責任制，并將質量目標納入管理人員的績效考核，提高相關人員的責任意識；二是完善質量控制流程和檢測手段，公司對部分原材料供應商與外協合作商進行了調整，同時終止了部分屢次出現問題的物流商合作合同；三是制定并推行質量追溯管理程序，要求質檢人員對產品質量問題進行分類并及時反饋有關部門，有效減少同類質量問題的發生。

    3、更新機器設備，實現技術革新，提高生產效率

    一季度，為了提升資源利用效率，提高企業生產效率，公司新增自動連板機、刮膩機、包覆、吸塑等生產線并完成了生物質燃爐改造。在開年之初，在很多生產企業環保性能不達標，停業整頓的情況下，公司生產系統依然運轉正常，也保證了全國各地區韓氏、德魯尼品牌專賣店的正常供貨。

    4、加強業務培訓，從嚴管理團隊，提升企業素質

    一季度，公司加強了對人力資源的從嚴管理，實行優勝劣汰制度，加強對員工的培訓管理，一至三月，舉辦3D云設計軟件等內容學習培訓班六期，提升員工業務能力。在生產車間，質檢人員在進行例行檢驗過程中，發現某批次產品存在板面不平的問題，并及時報送相關部門。在公司尚未作出處罰決定的情況下，生產車間相關負責人主動承擔責任，自請處罰，并將處罰情況進行系統通報，要求各部門吸取教訓，強化質量意識，杜絕此類質量問題的發生，提升企業整體素質。

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