整木家裝會是地板木門行業的下一個風口嗎？

    隨著大家居概念的逐漸落地，幾乎所有家居建材的企業都在考慮拉伸產品線，往大家居的方向走。做櫥柜的開辟衣柜生產線，做衣柜的開始推出櫥柜品牌，以地板起家的開始玩木門，進而向著整木家裝延伸。就目前的發展勢頭來看，整木家裝似乎成了不少地板木門企業看好的下一個風口。筆者以南潯地區的地板木門企業為例，試圖剖析企業對于整木家裝，到底該大力推行還是量力而行。

    南潯作為中國實木地板之都，一大批地板行業知名品牌都發跡于南潯，世友、天格、聯豐、未來家、康輝等等，這些品牌的創始人一直以來都在與“木頭”打交道，地板是核心。經過三十余年的發展，地板行業的發展遇到瓶頸，利潤越來越低，于是不少地板品牌推出了木門，同時也在向著整木家裝進發。從利潤來看，整木家裝確實誘人，均單產值數十萬甚至上百萬，可能A企業一個月數千樘木門的產值，還不如B企業一個月三五單整木家裝的利潤。在這樣的情況下，很難有企業能夠整木家裝帶來的誘惑，那么整木家裝真的有那么好嗎?

    實際上，整木家裝背后也存在著諸多難點與困惑，如果不能解決，那么整木家裝對地板或者木門企業來說也只是空中樓閣，誘人但卻不實際。

    首先，整木家裝對人工的要求很高，雕花、印刻以及異形制作等工藝是機械不能代工的，必須要求人工來完成，而且對工人的技術要求比較高。在如今機械化程度越來愈高的行情下，這樣精通手藝活的人才并不好找，依靠人力來制作的產品，其長遠發展性有待考究。

    其次，整木家裝耗時較長，涉及到全屋的測量與規劃，對所有木材的尺寸要求很高，有時候幾毫米的偏差就會導致整個產品的返工，如此一來，產能勢必會受到影響。另外，整木家裝的制作會耗費企業很多的人力物力資源，在一定程度上會降低企業在木門等領域的產能。雖然短期內通過整木家裝可以獲得不菲的利潤，但是長遠來看，企業的木門產能將會逐漸被競爭對手拉開距離。所以在得與失之間，企業需要多加衡量。

    再次，整木家裝在運輸過程中容易損耗，后期服務過于繁瑣等特殊性，注定了它服務范圍并不能輻射全國，最多在總部三五百公里以內，也就是輻射周邊的幾個省份。在江浙一帶消費水平較高，整木家裝需求大的地方也許能行得通，但是在內陸，整木家裝的市場前景還需要培養和過渡，但是這個市場過渡期對于企業而言，耽誤不起。

    最后，企業想開辟一個新領域，必然是想將其做成品牌，市場認可度高，但是就整木家裝而言，它不可能在全國范圍開展，就算是走代理商的模式，也不可能全國鋪設。沒有終端門店，沒有市場運營，品牌很難真正做大。相反，整木家裝耗費了企業過多的精力，勢必對其它的事業領域，尤其是本來就產能不足的木門，造成很大的影響，此消彼長之下，木門品牌也難以成型?？赡芤粋€企業在地板、木門、整木家裝等方面都涉及了，但是都不精通，這對企業來說，才是最致命的。

    綜合來看，整木家裝對于地板或木門企業來說，確實比較誘人，其均單產值及利潤率讓其似乎成為了行業的下一個風口，但是有得必有失，整木家裝很有可能影響企業的重心發展。所以企業需要量力而行，對于整木家裝領域不可過于激進，穩住自己的老本行，在木門領域極力提升產能，搶占終端市場，然后在力所能及的基礎上延伸產品線!

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