保持在商言商的清醒 木門企業在混戰重生
2016-04-20來源：中華門窗網熱度：18190
從商者不要求都是一戰成名，失敗其實隨時都存在的，在失敗中不能重新認識自己，定位自己，而還在苦苦經營，耗資源，耗人力，耗成本。既然宣告了死亡，為什么不把有效的資源進行剝離，重新去尋找新的市場木門商機呢?或者進行另種角度的思考和行動，要知道，失敗的只是木門企業項目，從商者隨時都要保持在商言商的清醒才是最重要的。
一、堅持未必就是勝利
在金融危機期間，流行著一句口號：堅持就是勝利，活著就是贏利。成功的木門企業者也總是告訴我們，堅持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅持，都說活下來才有機會，不活下來，哪有機會呢?然而，堅持也是一種策略，不懂堅持不叫堅持，那是自戀。
無謂的堅持是沒有用的，堅持的前提是一定要可控。木門企業的決策者應當清楚，自己木門企業堅持的底線是什么?如果只是做無謂的“內耗”，這種堅持能有多久?在危機中，有些木門企業選擇堅持，卻堅持得相當被動。有一家小型木門企業，在危機之初就表現得茫然，明知道工程單欠款很難收回，結果客戶方因為危機不能按時交付工程單貨款，后來又接一單，相同的問題，老板再堅守，結果危機實在是太長，木門企業不得不被拖垮。
不會擇機?？偸钦f木門商機隨時有，但這個木門商機并不是每個人都適合?；橐龊喜缓线m，只有自己知道，木門企業也是一樣，不能盲的跟從，俗話說弱水三千，我只取一瓢飲。
二、未來不一定美好
未來總是美好的，很多困境中的企業總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環境的改變，外因影響內因。就是不相信科學，不考慮在現實中我能做什么?我能做到什么目標，行動遠遠要比計劃可愛，活著卻等同于死亡，都是因為“太自我”。
美好是晴雨表，靠天吃飯總有一天沒有飯吃。有一家公司作為木門產品在x地的總代理，先是聽產品公司的建議，先做區域，在該地區一口氣開了四家店面，確定了“行業內的戰略定位”，又搶占媒體的制高點，在電視上大打廣告，該公司自有一套市場理論，按百分比的計算，會有多少多少的消費者市場容量。該公司忘記了公司的利潤是要來源于實實在在的消費者，進店消費乃至服務完成，才是一個消費單元。自我預算的光投入不產出有何用?結果，容量理論是圖表齊飛，銷售收入是負增長，最始還是不了了之。
總是在為自己找借口。每件事情好像就像一層窗戶紙，一捅就破，在木門企業的眼里，木門企業的困境只是因為某種“意外”，本來會如何如何?現在只不是什么什么?是問題，我們一經處理都是現金;產品沒有問題，功效功能技術不是國內**也是第七;貨款不是問題，有幾筆款只是收不回來，一旦收回來，形勢馬上逆轉。市場也不是問題，只是沒有一個好的策劃方案，消費者對產品的需求只多不少;資源也不是問題，有很多朋友很多平臺可以借力，只要有一個突破口，木門企業就可以盤活……那還有什么有問題呢?沒有“問題”才是**的問題。
在行業洗牌前期，木門企業唯有找到企業自身問題，對借口說“NO”，積極解決問題才有可能不被市場淘汰!
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