竹木門企業發展 可嘗試后進市場策略

    竹木門作為最近幾年在市場上比較火熱的一個木門類型，備受不少消費者喜愛。竹材具有高度的物理力學性能，且竹材材質均勻，易加工，環保健康，且很有中國傳統文化氣息。然而在竹木門如火如荼的發展過程中，卻遇到了一個難題。那就是發展問題。

    一、后進市場策略

    竹木門行業不乏競爭對手，每個品牌都是競爭對手，但是這里的找一個優秀的競爭對手并不是是要企業和對方拼個企業死我活，分出高下，從戰略上來講，企業找到了，那么企業已經贏了。試想一下，如果企業能跟劉翔比賽一場，即便輸了，也可以名揚天下，這是形式上的輸，本質上的贏?！@就叫做后進市場策略。

    這個策略不論在什么地方都已經被運用的爐火純青。當然這種策略運用在木門行業卻有兩個要求：1.企業的產品不論在質量還是工藝等上面和企業選擇的對手沒有太過的懸殊。2.媒體傳播的恰到好處。不然，面對的有可能不是乘風直上而是跌入深淵。

    二、長遠看待發展問題

    在中國麥當勞的對手是誰?多數人會毫不猶豫的告訴我是肯德基，這個答案只答對了一半，因為我們多數人之看到了他們的對立性，而忽略了他們的統一性。如果是站在對付中餐問題的立場上呢?很明顯他們是盟友關系，這也印證了一句老話——“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。

    所有的泛家居行業都是如此，就拿竹木門來說，早在十年前就有了，而后進入市場成為眾所向往的購買趨勢。但是許多廠家在訂單接踵而來過程中，問題就暴露出來了：生產流程逐漸加長，個性化的定制導致標準化生產效率大打折扣等。這些問題也就是很多人談到的——產能不足。這里的產能不足并不是指的個別企業，而是指移木門整個行業。如果企業仍以狼性思想去對待同類企業，為贏得競爭不肯延長工期，一味的忽略產品質量、降低價格進行銷售，最后只會得不償失。

    國內市場上的“山寨文化”做的風生水起，這只能說是缺乏創新思維下加工制造業的無奈，沒辦法遏制。即使是竹木門這樣個性十足、獨特性強的產品同樣被他人爭相效仿。往往出現一種新的風格，工藝，材料時，**注意到的不是消費者，而是同行。不要怪罪別人抄襲，沒有人跟風是不可能的。要知道**的成就恰恰就是有人效仿?！氨娙耸安幕鹧娓摺睒O大的表現在這樣的行為上面。要學會如何處理他人爭相模仿自己的產品，營銷模式，服務特色等。不要抱怨對手如何抄襲了企業，企業應該高興，有這么多的人等著給企業“抬轎子”。

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