單品管理利弊共存 地板企業如何趨利避害？

    在多元化已成為地板行業發展趨勢的當下，仍有不少企業在堅持走“產品聚焦”路線，相較于多元化，單品類企業更容易把產品和服務做到極致。但單品管理卻是有利有弊，地板企業還需看清形勢，做出最利于自身發展的判斷。

    何為單品管理?

 
    地板企業的單品管理是指地板企業根據企業的營銷目標，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項活動進行的管理。主要包括單品的數量、金額、進銷價格以及經常被企業所忽略的流通成本。進行單品管理可以保證地板商品的順暢流通、維持地板企業的利潤穩定和優化地板企業商品結構。

 
    單品管理利弊共存

 
    任何事物都有兩面性，單品管理也是如此。走單品管理路線有利于地板企業集中資源、把單品做到極致，有利于地板企業單品順利流通、保證企業穩定利潤，有利于地板企業實現單品的優勝劣汰、提高地板企業經營效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端，首先，地板企業專注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個籃子里”，風險極大;然后，單品管理本身效果要依靠地板企業自身實力，地板企業實力不夠也就不能實現高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問題涉及多方面，要求較高、難度較大。
 

    地板企業趨利避害

 
    地板企業要規避風險，就要在發揮單品管理優勢的同時擴寬發展道路，為“雞蛋”開擴多個“籃子”，再每個進行高效的單品管理。與此同時，地板企業要提升自身的實力以適應單品管理的需求，重視單品管理的每個方面，并改進單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應用到地板產品的生產、銷售過程中。其實，單品管理獨立來說是利大于弊的，但是如果地板企業只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。

 
    對于單品管理模式的應用，地板企業切勿盲目。認清時勢，擴寬發展道路，發展多品類差異化產品，并融入單品管理，如此才能揚長避短，真正發揮出單品管理的優勢。

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