模式不可亂套 木門物流成本高就是一個問題

    “先睡后買”模式的推出，無疑為許多進軍電商領域的企業打開了一個新思路，企業憑借著良好的商譽，消費者基于基本的道德觀，這樣的模式基本可行。而參與用戶的限制，以及品牌的承諾也將成為這種模式發展壯大的一大有力保障。

    由于“物品過于大件”、“無法實際體驗”等等種種原因，木門在電商領域的發展一直滯步難前。因為價高，所以許多消費者更希望能有親身體驗，看到實物且滿意之后再購買，購物體驗的缺失成為制約木門電商發展的**因素。于是，有木門行業的業內人士表示，在電商領域發展屢屢受挫的情況下，木門產品是否可以“先買后用”呢?雖然這種出發點是極好的，也能很大程度地彌補木門電商購物體驗缺失的弊端。但是，這種想法未必行得通。

    首先，作為定制化程度極高的木門行業，對于退貨的行為，幾乎沒有企業可以接受。一套定制好了的木門產品，如果發生退貨，那么企業幾乎要損失整套產品，相比家紡的“低成本”來說，這樣的損失，就算是行業數一數二的企業，在退貨過多時，也難以承受。

    其次，家紡產品質量輕，物流成本低，一去一來也花不了“幾塊錢”，但是木門產品就不同了，單純的物流成本都幾乎可以抵得上家紡產品的“整體價格”了。而且根據新消法，退貨的運費也由商家承擔，這樣兩權相加，木門“先用后買”的成本實在是太大了。

    再次，消費者對于木門這種定制型產品也希望能一次性搞定，如果家里裝好了，又去拆，雖然自己在經濟上損失不大，但是會花費自己巨大的精力，而且木門拆卸后也會破壞家居的整體感，這樣，相信也沒有多少消費者會選擇這樣的方式來購買木門。

    對于木門企業來說，創新是一個體系。創新是一種文化，是一種理念，更是一種行為。我們進入了一個創新時代，每一個社會、每個企業、每個組織、每個人都面臨著創新問題，創新已經成為一個時代特征。木門電商需要創新，需要有新思維，但切勿貿貿然“跟風”。因此，就目前來說，木門企業要走電商“先用后買”之路，還需三思而后行。

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