立足門窗企業自身優勢 緊跟中國經濟新常態

    時至2016，可以確認的是中國的人口紅利時代已經結束，同時，中國經濟發展路線將緊扣著環保、綠色化的方向，對于環境治理的相關管理手段和法規也越來越趨嚴厲。這一經濟發展新常態將給傳統門窗產業的經營帶來前所未有的考驗。明確企業戰略優勢，緊跟中國經濟新常態將為門窗企業指引改革方向。

    立足企業自身優勢 明確企業戰略思路

    在與門窗企業主和職業經理人的對話中，我們經常會提及一個問題：“你認為有什么自信和根據證明你的企業有真正發展價值”，很多門窗企業的職業經理人甚至企業主都無法回答這個問題，這是一個可悲的現象，而事實上也是如此，門窗企業在自身的資源下找不到太多可以證明企業強大的因素，都是在觀望，等待機會。比產品沒有產品，比品牌沒有品牌，比渠道沒有渠道，比價格也沒價格。實際上，門窗的經營觀念仍然停留在跟風的階段，一般是別的企業做什么就跟著做，反而對內部的需求以及缺陷視而不見。這是多少經營全品類門窗企業的現狀。沒有戰略思路是多數門窗企業**的共性，在與多個傳統門窗企業對話的過程中，當提及戰略一詞，似乎我們無法在其企業看到明確的的戰略意圖。事實上，不少門窗企業對戰略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業經理人的戰術思路當作戰略思路。如果一個企業沒有系統性的戰略思路的話，那么他所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來根本沒有一個可以確定的真正發展立場。換句話講，也就是一家沒有核心價值與競爭力的企業。

    所以，門窗企業的改革勢必在立足企業自身優勢的基礎上，再輔之以周密的市場計劃和精準的市場定位，形成明確的企業戰略思路，如此一來，才能使改革進行下去。

    緊跟中國經濟新常態 走綠色發展道路

    柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來變革的方向，環境將是**要務。中國的環境治理已經到了不得不改革和整理的時候了，作為門窗行業，特別是因對原材料的特殊需求，我們也將是未來這場整理中重要對象。環境管理成本以及政策方面的收緊，讓門窗行業務必在節能、環保以及清潔生產管理方面投入更多的資源和資金，在這個過程中，不少企業將可能因政策性限制而直接結業，退出市場。本來已經生存艱難的門窗企業，還要在新的法規和環保環境治理投入資金，無疑加深了門窗業的困境，但這樣的影響是每一個門窗人應該負起的責任。中國新常態的經濟發展路線將緊扣著環保、綠色化為主導，所以對于環境治理的相關管理手段和法規也越來越趨嚴厲，對門窗業而言，這一切為接下來的變革指引了方向，但環保實際該怎么做，細致到問題的終結點，門窗行業仍舊需要努力探索。

    所以，面多方面挑戰的門窗業，要善于發現市場需求，創造新的品牌觀，找準市場定位，在了解自身處境和當前市場環境的后，才能在偌大的市場中獲得一席重地，走出一條綠色發展的道路。

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