為謀求新突破，板材企業該如何貫徹藍海戰略？
2016-05-11來源：中國木業網熱度：19577
藍海戰略是指企業用超越競爭的思想范圍開創新的市場需求，并經由價值創新來開創無人爭搶的市場空間。隨著板材市場的飛速發展，現有市場空間的飽和與同質化問題的愈加嚴重，板材企業貫徹藍海戰略，謀求新的突破已經是迫在眉睫的事了。
制定藍海戰略
貫徹藍海戰略之前要先制定藍海戰略，首先、板材企業要重建市場邊界，從硬碰硬的競爭到挖掘新的發展領域，開創藍海；其次、板材企業要注重全局而非數字，制定藍海戰略需要企業領導者偉大的戰略洞察力，有全局發展觀并將藍海戰略的全程布局表現出來；再次、板材企業制定的藍海戰略要超越現有需求，開擴新的領域需要消費者的認同與支持，所以洞察消費者的需求，并超越現有需求，方能得到消費者的青睞；最后、板材企業在制定藍海戰略之時要遵循合理的戰略順序，建立強勁的商業模式，才能確保把藍海創意變為戰略執行。
執行藍海戰略
板材企業想要成功貫徹執行藍海戰略必須完成兩大方面的要求：其一、克服關鍵組織障礙，即要克服認知障礙、板材企業上下都要有開創藍海的認知，克服有限的資源、板材企業要在藍海戰略執行上投放大量的資源，克服動力障礙、板材企業上下都要有開創藍海的積極性，克服組織政治障礙、每一樣新事物的產生都會阻礙舊事物利益既得者的發展，所以板材企業還需克服來自這類人的壓力；其二、將戰略執行建成戰略的一部分，因為藍海戰略執行的行動基礎是基層員工，但戰略多是由板材企業管理者建立的，理念和執行會有脫節的情況產生，所以為了板材企業上下行動的一致性，將戰略執行建成戰略的一部分，讓基層員工對藍海戰略的內涵與執行都有通透的了解，減短理念與執行的磨合期，便能使員工集中精力執行戰略，有利于藍海戰略的順利實施。
中國木業網認為，藍海戰略可以幫助企業開創無人爭搶的市場空間，發展潛力巨大，只要板材企業認真細致的制定藍海戰略并積極執行，就一定可以擺脫現有困境，實現新的發展！
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