從吳曉波“馬桶蓋”理論 看木門行業供給側改革

    去年初，著名財經作家吳曉波老師寫出《去日本買只馬桶蓋》，引發了一場馬桶蓋風潮。今年5月27日-28日，吳曉波攜全新“轉型之戰”再回深圳，聚焦“互聯網+中國制造”。從吳曉波“馬桶蓋”理論，探索門窗行業供給側改革之路。

    “馬桶蓋”理論來源

    去年12月15日，吳曉波以一篇《去日本買只馬桶蓋》引爆輿論場，在他文章中提到他和同事去日本買了一些很好的產品，包括電吹風、電飯煲等等，甚至還包括多功能馬桶蓋。他認為這些東西雖然價格比國內要高，但是功能更加豐富、質量也比中國的好。他的主要觀點為，中國制造業的發展反向，要向學習，專注的把普通產品做的精益求精。馬桶蓋生產廠家——松下電化住宅設備機器(杭州)有限公司表示，國人千里迢迢跑到日本去買國內能大量生產的日用品，典型地反映了國內制造業供給和消費者需求的錯配，企業轉型升級，要從消費者角度考慮，進行供給側改革。

    木門行業的供給側改革

    吳曉波說：“未來5年，很可能是依賴成本、規模的中國傳統制造業企業經受涅槃考驗的時期，有80%的企業過不了這關，會被淘汰掉。但同時，經歷未來5年的產業變革后，很可能會出現中國新的商業模式和商業思想?！彼挠^點也可理解為，木門行業進行供給側改革可提升企業在競爭中的存活率，木門行業進行供給側改革需從提高木門產品質量出發，用改革的辦法推進木門企業結構調整，矯正生產要素配置，擴大有效木門產品供給。提高產品結構對消費需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要。供給側結構性改革，就是優化產業結構、提高產業質量，就是使消費成為生產力，實現消費品不斷升級，不斷提高人民生活品質。

    在目睹了國人爭購馬桶蓋、吹風機、電飯煲等國內有大量生產且“價廉物美”的日用品的“盛況”以后，為了避免國人爭相去國外買木門情況的發生，木門行業可在供給側改革方向大下功夫，中國木門行業的明天不在他處，而僅僅在于——能否做出打動人心的產品，讓我們的中產家庭不必越洋去買”馬桶蓋“。

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