廣州楷瑞模壓門板廠嚴抓生產管理，確保產品質量

2015年7月25日上午，在廣州楷瑞木業有限公司的生產車間里，鄧寶生董事長和往常一樣，帶領著全體班子成員一起對產品質量和生產工藝進行每周一次的例行檢查。鄧寶生董事長親臨生產車間對生產車間各個工序提出了嚴格的要求和標準，重點強調生產質量控制六大要素。

    廣州楷瑞模壓門板廠鄧寶生董事長說：“產品質量是一個企業的生命力所在，是一個企業存在的基礎條件。面對激烈的市場競爭，企業如果不提高產品質量，將會很容易被市場淘汰。必須使全體職工增強質量意識，加強生產現場管理。加強工藝管理是確保提高產品質量的前提，為了確?；蛱岣弋a品質量，努力把各種損耗控制在合理水平內，高度重視和認真抓好生產過程中的工藝管理工作，定期和不定期對工藝執行情況進行分析討論，努力改進工藝管理過程中出現的新問題，不斷提高工藝執行力和工藝管理水平。

近幾年來，客戶對楷瑞品牌產品質量的信賴和認可，是我們**的動力，對質量和工藝我們不敢有絲毫的松懈，力求精益求精，優質的產品和服務是我們對客戶最好的回報！”

   如何加強工藝管理？廣州楷瑞模壓門板廠鄧寶生董事長認為在執行層面及實施過程中必須形成以下兩點共識：

   一、要進一步提高對工藝管理重要性的認識。要充分調動生產管理人員重視工藝、自覺執行工藝的積極性和主動性，努力讓其他相關員工積極參與到加強工藝管理、提高產品質量的活動中來，把他們提供的每一個建議，哪怕是一個小小的想法都認真分析、研究和落實，將會使我們花最小的精力去解決**的工藝管理問題。同時還要進一步加大工藝執行的檢查評價力度，將執行優秀的事例納入評價與評優內容，同時還要嚴格對生產工藝執行不好的行為及時進行問責。也只有這樣，生產過程中的工藝管理才能得到持續改進、持續提高，卓有成效，從而達到穩定產品質量、促進工藝管理水平不斷提高的目的，使之更好地服務于產品生產，并不斷上新水平、上新臺階。

二、要進一步促進工藝管理深入精細化。要求工藝管理深入精細化，細節決定成敗，要提高貼木皮模壓門板的產品質量，除嚴格執行工藝標準和工藝要求之外，還應當對貼木皮模壓門板生產涉及的各環節、各過程，進行深入細致的分析研究。進一步完善與掌握各崗位員工在崗位上“干什么，怎么干，干到什么程度，達到什么標準”等情況，以及在執行生產工藝過程中需正確掌握的方法等。只有這樣，才能使工藝管理深入精細化，不斷提高工藝執行力和工藝管理水平，有效穩定和提升產品質量。

廣州市楷瑞木業有限公司一直秉承“細節贏天下”的理念，嚴把材料關、工藝關，注重每個生產細節，下大力氣解決木門細節問題多的難點。致力于解決木門模壓面板行業標準化、工業化、規?；a的行業難題。為木門行業發展盡自己的綿薄之力。

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