衣柜企業應合理運用互聯網家裝

    現如今，互聯網企業不在滿足于現有的擔當一個提供信息化平臺的角色，而是想向各企業的垂直領域進行深挖。最近幾年你會發現，無論是外賣領域、交通領域都出現各類的美團或者滴滴、優步這些公司來進行資源分配，當然，在互聯網的沖擊下，傳統家裝行業也受到沖擊，那么，作為家裝行業中一員的衣柜企業來說，互聯網所帶來的影響是?

    互聯網家裝是產業革命呢?還是資本家吹起的泡泡

    家裝行業是一個典型的“泥腿子行業”，作為冗長產業鏈條的關鍵節點，家裝企業是連接買方與賣家(品牌商、設計師、工程隊)的平臺。在傳統模式下，消費者需要支付高出出廠價近一倍的材料費用，需要花費大量的時間精力奔波于建材市場、裝修地，但施工效果卻依然不能讓人滿意。形成諸多痛點的主要原因是材料繁雜，供應鏈冗長且效率低下，施工隊難以管理，供應鏈和施工環節的銜接并不順暢等因素。

    而互聯網家裝商業模式的核心思路是將個性化的服務改造成為標準化的產品。筆者研究了今年發布家裝O2O產品的多家公司，發現目前行業對于商業模式的變革已經達成了較為一致的共識?？傮w來看，行業變革的重點在供應鏈管理和施工管理方面。在材料端，主要舉措是精簡并集中供應鏈，并且去經銷商;此外，自建倉儲，利用信息化手段保證材料和施工的銜接也成為重要工作。而在服務端，加盟店各項職能收歸總部，對店長和施工隊予以有效監督激勵則成為重中之重。

    我認為，想要實現家裝的產品化、快速復制，需要以下幾個核心舉措:

    首先，倉儲、物流網絡的投入必不可少，只有如此才能保證供應鏈利潤的上升空間，以及標準化產品和施工的順利對接。

    其次，建立起完善的BIM系統和供應鏈ERP，只有信息化系統打通，才能實現精確的供應鏈管理和標準化施工。

    最后，實在的服務商激勵、工程隊長激勵也不可缺少，服務商激勵到位，公司的產品模式才能精確執行，而管理好工程隊長，施工管控才能有效實施。

    事實上，近年來有眾多公司高調加入互聯網家裝行業，卻在2015年下半年的資本寒冬中成片凋亡。這折射出傳統家裝和互聯網磨合的困境，也充分說明這個行業需要的已不是商業模式創新，而是踏實到位的落地執行。資本斷供對那些低價補貼的商業模式將是巨大的考驗，沒有線下沉淀的大批平臺公司和資本實力偏弱的小公司會逐漸消亡。

    作為衣柜企業來說，互聯網家裝帶來的產業影響還是良好的，它還是方便了企業在銷售渠道上的運營，不管家裝市場如何發展，互聯網家裝的競爭如何激烈，裝修的核心仍是設計和施工。因此，助力更多優質家裝企業轉型將是未來互聯網家裝的一大課題。所以，衣柜企業應合理化運用互聯網家裝，這樣，能在未來的道路上為企業謀得更多的發展道路。

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