牡丹江木材綜合加工廠在困境中崛起重生

    不在逆境中滅亡，就在逆境中重生。作為龍江森工城市院墻企業之一的牡丹江木材綜合加工廠，通過盤活存量，資產重組，走出了一條適合自身發展特點的新路，實現了從起死回生到鳳凰涅槃的新跨越。
 牡丹江木材綜合加工廠在困境中崛起重生

    告別荒涼迎來繁榮

    雖然剛剛早晨七點鐘，但位于牡丹江邊的這個倉儲物流園區內已經是車流如梭、人聲鼎沸了。對于經營物流業的企業來說，找到一個地理位置、倉儲環境、服務質量俱佳的物流區對業務的發展非常重要。這不，牡丹江申通快遞就看好了這里。

    “物流園區對我們方方面面都照顧的很周到，有衛生間、上下水，都積極給我們創造條件，所以說我們到這兒以后感覺挺滿意?！笨爝f公司負責人李世從告訴記者。

    牡丹江申通落腳的地方，正是龍江森工牡丹江木材綜合加工廠創辦的宜世達倉儲股份有限公司物流園區。過去，這里只是該廠長期閑置的一個下屬分廠，垃圾如山，2013年開始，工廠尋求到了新的發展方式，對這里進行了重新改造。

    股份制讓人人當家做主

    “2013年我們成立了股份制公司，叫宜世達倉儲股份有限公司，職工以自愿的形式入股，共入股1165萬元。工廠以閑置報廢的廠房入股580萬元，又加了526萬元現金。職工入股占51.1%，企業股份占48.9%，園區公司成立之后，建設的速度驚人?！蹦档そ静募庸S副廠長王清柳告訴記者。

    物流園實行股份制改造后，徹底解決了企業資金緊缺的瓶頸，既保證了職工收入，又使企業資產保值增值。三年來，這里共投資2500多萬元，改造房屋5000多平方米，新建廠房、庫房2.7萬多平方米、新建水泥道路5萬余平方米。這個在當地已經小有名氣的物流園區的建成，不僅讓像李世從這樣的經營業戶有了更好的發展前景，職工們干事創業的積極性也被充分激發，干勁更足了，積極參與廠子的各項建設并從中受益，樊世國就是其中之一。

    “我現在在倉儲物流園區做管理人員，轉產之前是在生產線上的工人?，F在我收入增加了，工作環境也好了。之前也就三四百塊錢，現在達到兩千多了?！蔽锪鲌@收費班長樊世國欣喜地告訴記者。

    像樊世國一樣，分廠原有的153名員工不僅在新建成的物流園里得到了很好的安置，還通過集資入股，獲得了更多的收益。

    “2013年，我入股2萬，到現在價值已經將近7萬了，效益非常好?！蔽锪鲌@區安保負責人莊永和說。

    倉儲物流業讓企業轉身

    這邊分廠轉產成功，生產經營如火如荼，那邊總廠區則進入了發展快車道。工廠徹底擺脫了過去負債上千萬，員工十幾個月開不出工資，大批職工待崗的困境。從2009年開始，牡丹江木材綜合加工廠實行了大刀闊斧的改革，在總廠建設了倉儲集散園區。6年時間，從一個瀕臨倒閉的生產型企業徹底轉化成服務型企業。

    “企業改革，讓工廠起死回生。工廠確定，安全**、服務第二、效益第三的原則，一定要為園區業戶服好務?！蹦档そ静木C合加工廠副廠長李景榮說。

    精誠管理，服務至上。先進科學的管理模式帶來的是源源不斷的經營業戶。

    如今倉儲園區的廠房很緊俏，10萬平方米的五個倉儲園區已經入駐了400多家商戶。如今每年能為企業帶來1000萬元收益。與此同時，牡丹江木材綜合加工廠還建設了該地區唯一的石材園區和**的門窗市場。目前牡丹江木材綜合加工廠三區一場現已入駐商戶500多家，常駐經營人員2600人，倉儲物流收入由2007年的160萬元增加到2015年的1300多萬元，職工年人均工資收入達到2.6萬多元。

    激發內生動力搞改革

    改革，是機遇也是挑戰。成功，柳暗花明；失敗，雪上加霜。牡丹江木材綜合加工廠的改革無疑是成功的。在改革的路上這個廠遇到了哪些艱難險阻，如何揚長克短，他們的經驗又可以給森工眾多面臨改革的企業哪些借鑒，為此我們專訪了牡丹江木材綜合加工廠廠長劉正林。

    “我們這個企業在改革的先期，就是怎么能叫我們職工有活干、有飯吃，先解決溫飽，解決怎么活好的問題?！眲⒄指嬖V記者。

    讓職工有飯吃，就得有活干，有活干就得有新項目?？善髽I現有的條件，怎么開發引進新的發展項目呢？經過多方調研、論證，他們對自己的長處開始了重新認識。工廠地處牡丹江市區，廠區面積較大，交通便利的優勢，非常適合發展倉儲產業，于是，他們痛下決心，轉型倉儲經營?？晒と藗儗Υ藚s不太理解。

    　轉變職工觀念，一方面靠思想工作，另一方面就要讓現實說話，隨著物流產業的發展，這個企業實行崗位工資和工廠的效益、企業管理水平、各項指標消耗相捆綁。僅一年時間，這些改革措施使企業管理費用下降100多萬元。而增長的是職工工資，十年間，這里員工的工資增長了10倍。

    劉正林還告訴我們，企業的員工是企業發展的核心動力，所有的改革措施都要通過職工的努力才能實現。而股份制經營則是企業重生的重要途徑。企業通過積極轉型，深化改革，走出了適合自身的發展之路。

    下一步，企業即將進入改革的深水區，他們又將如何應對呢？

    劉正林說：“下一步改革就是加強管理，我們要逐步走向公寓式管理，在我們的物流園區，你有什么需要，我們都能做到。通過努力，**限度降低儲戶的費用，儲戶費用降下來了，我們的收入提高了，入園率就增大了?！?

    企業變革的核心是創新，牡丹江木材綜合加工廠不墨守成規，積極轉型，深化改革，激發內生動力，讓人人享有改革發展的成果，這才是龍江森工眾多要重生、要創新、要變革、要發展的企業需要探索的一條新路。

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