地板企業玩“跨界” 是迎來暖春還是走進寒冬?

    不知從何時起，“跨界”變成了家居建材行業巨頭們爭相嘗試的玩法，地板企業也不再滿足了業內那一畝三分地，開始將眼光移向木門或定制家居，希望通過跨界進入上萬億規模的大家居市場。與此同時，地板行業內有關“跨界”的爭議也愈演愈烈，跨界這條路到底能不能走，該不該走，并不是由一家企業說了算?？缃缰缶烤故怯瓉戆l展的暖春還是走進了寒冬，尚待時間來檢驗。

 
    正方：跨界是發展必然趨勢

 
    地板跨界，也是基于當前對行業的分析所做出的相應決策，產能過剩和價格競爭激烈，都是企業需要面對的問題。雖然地板產業還在發展之中，但是就地板產業的歷史與現狀來看，跨界會成為地板的一種發展趨勢，同時也成為企業積極拓展新利潤增長點的方式之一。地板不再局限于工廠式的自銷自營，而是不斷涌現出跨界合作，抱團共享、資源整合等新型營銷模式。未來的地板行業將不再是單打獨斗“打價格戰”，而是進入強強聯合的復合發展之路。

 
    反方：追求大而全反而無特色

 
    整個行業里，上中下游都有各自細分的領域及產品，正因為在這樣一種細分領域里，每個地板精耕細作，才能夠研發出越來越多的技術精湛的產品?？缃缱非蟠蠖拇蟀鼑问?，力爭面面俱圓，反而導致平均化而無特色，甚至會給消費者帶來不必要的損失。

 
    中立：轉型效果還無法下定論

 
    直接從地板行業跨到另一個行業，這可能跟自身在地板行業的發展遇到瓶頸期有關。產業只要有利潤，就會存在相對過剩的問題，特別是在很多低門檻的領域。那些高技術、難以進入的行業，企業反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒有很好的化解方式，只能是通過市場競爭，讓一部分企業成為行業的中流砥柱。雖然不少地板在跨界方面都做出了相應的布局，但都還在發展當中，成效如何還不是下定論的時候。
 

    其實，對于地板企業來說，不管是“一心多用”的跨界型，還是連續四五代的只做一個品類的堅守型，在國內外都不缺乏成功的商業樣本。要不要跨出這一步，需要企業通過長期、細致的調研，認清自己是否需要跨界，還要準備好跨界發展所需要的人才，不能僅憑一時心血來潮。

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