門窗市場面臨“四面楚歌” 木門企業需冷靜應對

    如今的門窗市場表面上看起來相安無事，可事實上正面臨著來自四個方面的壓力：上游房地產開發商的攔截、家電企業及IT行業的切入、泛家居品牌的挑戰，這對木門企業而言可謂危機四伏，四面楚歌。那么，面對這四股力量的入侵，木門企業又該如何自救?其實冷靜之后不難發現，這四股力量并沒有形成合圍之勢，門窗企業仍有發展機會。

    房地產開發商推出精裝房形成上游攔截，但產業鏈過長

    據了解，**代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設計份額;第二代在**代的基礎上，包含廚衛，搶占了櫥柜、衛浴等企業份額;第三代精裝房在前兩代的基礎上，把木門、門廳、陽臺門等一并包含，搶占了家具的市場。如今，像萬科和恒大等地產公司推出的精裝房，甚至包含活動家具和家電，實現“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。建筑和房地產領域進入家具行業具有資本優勢和成熟管理優勢，它們牢牢占據著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優勢，但其難度在于產業鏈過長。

    家電行業整體較家居行業先進，但對家居行業不夠了解

    這類企業比家居行業整體先進，可以為傳統家居帶來新思維，但面臨對家居行業不夠了解的問題。家居產品具有復雜屬性，本質上屬于工業產品，具有大工業的特點，同時兼具環境屬性，與建筑和室內密不可分，與環境要配套。

    泛家居發展給家居行業分支產生沖擊，但搶占市場份額難度較大

    這一類行業進入家具領域，看似容易，實則難度不小。家具行業是屬完全競爭行業，市場玩家多，產業節奏快，面臨賣場過剩和產能過剩的問題，加上消費者訴求各異，實現搶占份額難度較大。

    IT企業切入家居行業，經驗與人才亟需儲備

    這一行業切入點在于IT技術，以期通過渠道及信息通路(大數據及物聯網技術)的打造發揮其優勢。如華為，從信息通路切入，進入泛家居行業，具有一定的優勢，是不可小覷的力量。IT行業進入家居市場的不足之處是對家居行業了解不夠深入，所需的與家居相關的人才也不能夠到位。

    展開跨界整合與合作，可實現木門企業自救

    近年來，木門銷售額下滑，木門企業高管離職等負面消息給木門行業蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家具市場，木門企業該何去何從?是整合上下游產業鏈，一步步走向一體化大型企業?還是維持現有市場份額，發展成大型木門企業?不管最終是何種結果，有業內人士指出，打通上下游渠道，從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產業鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發展，也可以是與定制企業合作。

    面對這四股力量的侵蝕，傳統木門行業不用過度悲觀緊張。隨著人們對木門需求的不斷增加，木門行業在未來還有很大的生存空間。這四股力量在帶來競爭壓力的同時也帶來了發展機遇，因為在這巨大的壓力之下木門企業會積極尋找對策，努力創新發展自己，這對整體木門行業的優勝劣汰有巨大的推動作用。

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