櫥柜經銷商避免淪為"經銷殤" 靠“企”不如靠“己”

    歷來，櫥柜企業和經銷商的關系就是復雜的。企業需要經銷商幫忙推廣產品，經銷商則需要企業的扶持。所以，對于櫥柜企業來說，系統地打造經銷商忠誠度是一個很大的命題，而對于櫥柜經銷商而言，經銷商和企業是水和舟的關系，"水能載舟，亦能覆舟"，做好門店的良好經營，經銷商更需要增強自己的實力。

    櫥柜經銷商“三心二意”最后傷了誰?

    中國的櫥柜行業，千千萬萬的生產廠家，眼花繚亂的各類品牌，這影響了櫥柜行業的一批批經銷商群體們。不少經銷商做了一個品牌，一段時間后沒賺到自己所期望的錢，就將視線和注意力轉向其他品牌。于是被其他品牌的宣傳吸引，推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的，效果也不盡人意。故伎重演，又一次尋找新品牌，推掉上一個品牌。最后的結果是，推一個，失敗一個;失敗一個，再推一個，進入惡性循環。到頭來也許賺了錢，但賺的錢大部分拿去為更換品牌的裝修"貼在墻上"了。

    另外還有的經銷商，做一個品牌賺了錢后，認為有了一定的經濟和經營管理基礎，就選擇了做其他的品牌。殊不知不同的品牌，針對的消費需求，面對的消費群體，需要的營銷推廣，獲得的廠家支持等等差之毫厘，謬之千里。導致為了同時做好兩個品牌自己身心疲憊，兩個品牌店面的業績卻差強人意。很多經銷商老板天天抱怨累得夠嗆，卻賺不到錢。

    櫥柜經銷商靠“企”不如靠“己”

    櫥柜行業近年來發展迅速，行業發展勢頭銳不可當;這也引來了很多投資者和創業者駐足;但是很多櫥柜投資者和經銷商在運營中過于依賴櫥柜企業，而限制自身發展!社會在發展，櫥柜行業也在進步，作為櫥柜行業的經銷商，如果思維跟不上時代的步伐，那么就會從冠冕堂皇的經銷商做到"經銷傷"，最后一步一步淪為"經銷殤"。

    "重復舊的做法，只能得到舊的結果"。身在如今的櫥柜行業，昨日成功的經驗也許會成為明日發展的絆腳石。中國櫥柜行業的發展歷程充分證明了這個道理的正確性。并且全國各地區情況不同，過度的依靠櫥柜企業，而不結合當地和自身實際情況，很容易造成方案流產。所以靠“企”不如靠“己”!

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