家居行業——堅持原創設計，踐行中國制造

    近些年，房地產的發展帶動了國內制造行業的發展高峰，家居的裝飾追求個性化。而家具是家居裝飾的一個必不可少的重要組成部分，在家具中也扮演者相當重要的角色。但是，在整體家居行業，能堅持產品原創設計的少之又少，促使整個行業彌漫著同質化的“氣味”，那么，堅持原創設計對于家居行業就顯得尤為重要。

    為何原創設計在家居行業遇冷

    為何堅持原創設計不能成家居行業主流?究其原因，無非以下三點：首先，斥巨資打造的原創品牌因不接地氣而無人埋單，這樣的尷尬在家居行業屢屢上演；其次，設計的產品市場雖然反響熱烈，卻很快陷入抄襲漩渦，2014年百強家具因十多款專利產品外觀被三家企業抄襲，憤而提出億元索賠，創造了中國家居業外觀專利申請索賠**紀錄；第三點是只有大師、卻缺少真正的大師設計團隊，導致優質的原創設計長期低產。

    但是，設計師的出發點是人們需要什么，市場部的出發點是有多少人會最終購買。設計師必須先要需要理解商業是什么，才能得到更多尊重，發揮更大的影響力。同時，家居企業的管理者也需要重新思考公司的管理架構，根據企業的長遠目標，企業定位，市場戰略制定設計戰略，但很多企業加強設計，往往也只是為了滿足市場營銷的短期行為，鮮少有企業真正把設計提升到企業長遠戰略的高度去理解和執行。

    在定制家居發展如火如荼之時，我們是否也要思考定制行業的未來到底該怎么發展，在規模工業化的上市熱潮中，在硝煙彌漫的明星營銷大戰背后，對設計、對定制家居未來走向還能有怎樣的突破。但可以肯定的是，家居定制和設計是息息相關的。

    紅星美凱龍的設計源泉

    搭建設計平臺，聯合**秀的設計團隊和廠商，展示中國家居設計企業在跨界融合方面的突破性進展，滿足消費者內心對美好生活的向往和個性生活方式的追求，這也是紅星美凱龍未來戰略的核心組成部分。

    6月18日，紅星美凱龍30周年盛典上，紅星美凱龍董事長車建新正式宣布將實施“1001戰略”，利用技術手段實現企業智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺。紅星美凱龍總裁李斌在解讀1001戰略時，創新性提出互聯網+2.0概念，并強調以家為核心進行業務的上下游跨界外延，同步構建設計平臺，將使設計美學理念貫穿整個泛家消費產業鏈條，打造出一個商業生命共同體。

    這表示，設計就是戰略，設計就是未來。

    對此，車建芳高度認同，她認為打造中國原創設計是未來中國家居長久良性發展的基石，她介紹說：“每個人對自己的居家生活都有自己的追求，在這種發自內心深處源動力的推動下，我們的產業才找到了突破的空間。家居不僅僅是滿足日常的功能，而是更多滿足我們內心對美好生活的向往和個性生活方式的追求。我們太需要這樣一個平臺來創造這一切。作為家居流通行業的**平臺紅星美凱龍肯定是義不容辭的站出來?！?br />
    紅星美凱龍三十周年的主題是：為中國生活設計，邀請到原研哉、隈研吾等五位國際設計大咖，為越來越向往美好生活的國人，設計更好的家居。

    在2014年米蘭參展期間，紅星美凱龍米蘭宣布成立致力于溝通海內外設計、品牌和市場的高端國際平臺——紅星國際平臺，包括紅星美凱龍B2B國際品牌中心和紅星海外研發中心。車建芳表示，推出這一平臺旨在“把中國的原創設計做大做強”。據介紹，紅星B2B國際品牌中心將為中國本土以外、對中國市場有興趣的家居公司提供服務，旨在借助紅星美凱龍的中國銷售平臺、專業背景和豐富經驗，將優秀國際品牌引入和繁榮中國市場。

    曲美家居主打原創設計

    “原創設計”一直都是曲美的招牌。4月13日凌晨(米蘭時間4月12日晚)由國內家居建材流通業巨頭紅星美凱龍搭臺，國內**設計類公益基金——創基金及中國10家代表性家居企業共同參與的“傳承·站出來”活動上，曲美攜手香港設計師梁志天和意大利設計師盧志榮聯手打造一款名為“扇”的國風家具，將中國設計驚艷展現于世界眼前。曲美一直堅持“原創設計”的理念，通過與國內外優秀的設計師合作、精益生產的制造優勢，為消費者提供不同材質、生產工藝、設計風格的產品。

    原創設計是個苦力活，成果卻有可能被輕易模仿甚至取走，而抄襲模仿卻不需要付出多少努力，改改圖紙找好渠道就可以坐等收錢。但抄襲得了作品抄不了風格，抄得了造型抄不出品牌。而從品牌建立伊始，曲美家居對原創設計就十分重視，多年來堅持在原創設計上持續投入，并建立國內首屈一指的曲美國際家具設計聯盟，在行業內和消費者心目中，已然樹立了“原創家具品牌”的品牌大旗。

    無論是紅星美凱龍還是曲美家居他們都在堅持原創設計的道路上一直不停努力著，他們明白，原創設計是家居產業的靈魂。透過兩大家居品牌的原創設計之路，看到的是始終堅持為中國生活設計的匠心，他們在不斷積極整合全球優質設計資源，推動中國家居行業完成了從‘中國制造’到‘中國創造’的飛躍。

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