布局高端木門消費市場 提升企業綜合實力

    隨著全球經濟與信息社會的到來，我國對外開放不斷深入，再加上精裝房市場發展的加快，催生了大批瞄準高端木門市場發展的企業。如今，國內的高端木門市場發展潛力巨大，要想搶奪這一塊的市場蛋糕，木門企業還需提升自身的綜合實力。

    布局高端化發展戰略

    對于高端化戰略，上至國家，下至企業都非常重視。以美國、英國等“去工業化”發達國家為例，金融危機之后，他們重新布局高端化戰略，啟動“再工業化”，更強調升級和創新，打造高端制造業，直接幫助國內經濟穩健復蘇。例如英國政府在2008年推出了“高價值制造”戰略，力爭以創新貫穿從研究設計到商業化的整個過程。

    搶奪消費市場高地

    對于木門企業來說，沒有一家企業可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業都想搶奪的戰略高地，同時也體現著一個行業的影響力和競爭力，優秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土木門品牌中有不少企業都定位于高端，但要稱之為行業乃至國家的“名片”，恐怕還為時尚早。

    系統提升企業綜合實力

    做高端產業必然是一個需要高投入的龐大工程，需要不斷創新應對變化多樣的消費需求。如果說創業初期，高端是木門企業探尋產品差異化的一種自覺行為，那么，當木門品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產品再次面臨同質競爭的時候，支撐企業“高端”戰略的，是業已構建的商業模型。這些模型包括對制造工藝的精益態度，對終端渠道的規范管理，對售后維護的專業服務。

    隨著高端木門消費市場的不斷擴大，越來越多的企業重新定位市場，做高端木門產品。在市場競爭加劇的環境下，木門企業須沉下心去，用不斷的創新來提升自身的綜合實力，進而推動企業向高端化木門生產廠家轉型。

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