鋁合金門窗企業的良性變革 應從整條供給側的鏈條出發

2016-07-22來源:中華門窗網熱度:18434

 

    經濟新常態下,鋁合金門窗行業僅從需求側著手進行改革已經很難有所突破。如今,以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革在家居建材行業已正式拉開大幕。然而,僅從從供給方入手進行生產層面改革無異于隔靴搔癢,并不能解決深處的問題,因此,鋁合金門窗企業的良性變革 應從整條供給側的鏈條出發。


    從供給方入手 推進供給側結構改革


    供給側改革究竟是怎么一回事呢?供給側結構性改革,就是從提高供給質量出發,用改革的辦法推進結構調整,矯正要素配置扭曲,擴大有效供給,提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性,提高全要素生產率,更好滿足廣大人民群眾的需要,促進經濟社會持續健康發展。


    簡而言之,供給側改革就是從供給方入手,對投入的生產要素與全要素生產率提高作出調整。無論宏觀的供給側改革會不會對鋁合金門窗行業產生根本影響,但企業想要依照這一思路去探索企業發展與改革的可能性,業內人士認為,不應當僅僅從生產層面去抓,還要把渠道建設的改革也考慮進去。


    供給側應該是包含生產、團隊、管理、渠道、服務等多環節的完整概念,如果有鋁合金門窗企業試圖追隨政策潮流,從而實現自身企業的良性變革,就應該從整條供給側的鏈條出發。


    生產層面改革。這是鋁合金門窗企業首先能夠考慮到的,通過對國內外市場的調研、對消費趨勢的長期觀察,就能夠相對準確地把握鋁合金門窗產品的創新與升級。團隊層面改革。任何工作離開人就無法實現,所以組建一支效率高、素養高、專業度高、忠誠度高的團隊,不僅能夠讓改革切實落地,還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業管理有序進行,并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務層面改革。通過提高品牌的服務質量,優化服務效果,讓消費者享受產品帶來優質的服務體驗,從而成為品牌的粉絲。


    渠道改革,處于一個十分微妙的位置,它既是供給側的最末端,也是需求側的窗口。所以鋁合金門窗企業在考慮供給側改革時,興許會遺忘渠道改革,但是業內人士堅持認為終端門店是鋁合金門窗供給鏈的最后一環,必須考慮進來。


    自國家提出供給側改革后,鋁合金門窗企業已找到部分轉型升級的方向,但是改革要想徹底、完整,鋁合金門窗企業還需從整條供給側的鏈條出發,全面推進企業的多環節改革。

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