“跨界”和“轉型”出現，木門企業應內外兼修多元化發展

　　
　　
　　“跨界”和“轉型”的出現，讓木門行業發展也開始偏向這兩個方向?？缃绮粌H能夠壯大木門行業隊伍，同時也能積極解決一些問題。但是并不是所有企業都適合跨界，需要根據自身發展情況而定。而競爭的激烈，讓木門行業轉型迫在眉睫。
　　
　　一、內部轉型發展
　　
　　如今木門行業競爭激烈，很多企業為了走捷徑而忽視了產品質量，在這個大染缸里木門企業要堅守自己。特別是綠色環保時代，轉型變革要從內部轉型開始，而這種所謂的“內部轉型”首先應該包括企業文化的構建和產品研發的加快，企業的營銷轉型是值得關注的。
　　
　　當然這種情況木門行業轉型會很艱辛，因此會經歷一個漫長的過程，在這個過程中要處理好勞資關系及用工問題，擺正好心態，利用這個檔期把問題調整好，從而推動產業的轉型與升級。
　　
　　二、多元化發展
　　
　　雖然說做事要始終如一，但是當遇到麻煩時要積極轉變，不能一成不變，這樣只會把自己往死路上逼。因此要多元化發展，值得注意的是，多元化發展需要進行產業鏈延伸，如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。
　　
　　另外還要把控好人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一個新品的研發都涉及到技術的創新與終端擴展，這中間人才是最重要的。因此企業還需要做好人才培養儲備，結合天時地利人和，方能有長遠發展。
　　
　　總之，面對內外競爭的壓力，木門企業只有不斷提升自我，積極轉型向多元化發展，多條出口總是好的。

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