堡潤家具漆“加強生產精細化管理，落實主體責任”
編者按：今年1到7月，堡潤家具漆事業部“加強生產精細化管理，落實主體責任”行動推進以來，有效提高生產效率和工作責任意識，對帶動全員工作積極性，落實和樹立責任主體意識有了示范性效應。
長期以來，企業管理存在抓兩頭，放中間的橢圓形思維?？吹靡娯熑我庾R最好的員工和工作積極性最差的員工，卻經常忽略了中間地帶的大多數惰性人員。造成一方面，企業要長期不懈狠抓典型，一方面督促表現較差盡快跟上步伐。對于大多數表現一般的非兩頭屬性的員工，也是需要加強教育和培訓，思想上，行動上要和先進員工看齊。
針對長期以來，企業管理存在的弊端和矛盾，公司高層一方面加強同行業管理方面的交流互動，一方面外出學習，參加管理培訓努力提高現代化企業管理的基本素養，不斷以理論結合實際，走出一條精細化、主體化管理之路。
（堡潤漆包裝形象）
一、崇尚打鐵還需自身硬的理念，不斷加強管理層自身的綜合素質建設。
打鐵還需自生硬，這個恒古不變的理論至今警醒著一代又一代管理人，加強自身素質建設，一方面有利于拓寬視野，掌控風險，提高管理水平和樹立主體意識；另一方面，有利于指導和處理實際管理中存在的問題，幫助基礎員工提高責任意識，樹立奉獻精神，落實主體責任。
1.全員學歷提升計劃
按照廣東省優秀外來工免費上大學、以及全員提升學歷計劃，堡潤漆決定對年度優秀員工，按照自愿原則，上報有關部門，申請相應的優惠政策，一方面對于達不到推薦標準而想提升能力的員工，公司給與報名、培訓費用方面的減免，鼓勵更多員工在職提升自己的學習能力。
2.考績主體責任落實
落實2016年以來歷次市場部、營銷部會議精神，實行一抓到底的工作辦法，一件事和一個項目，只有一個責任人，果斷放棄以前一件事情多人擔責，落實進度慢，責任意識差，成果顯示差的辦法，所有人員在會議研究以后，簽訂加強精細化管理，落實主體責任承諾書，把年底績效和平時工作責任意識相結合，樹立趕超意識，調動全員創新能力。
二、理論聯系實際，打造出一支能上能下的高效管理團隊
據統計，堡潤漆近30人的管理團隊中，高中、中專、大學?？埔陨先藛T占90%，近年來通過進修、脫產提升學歷技能人數占到50%。
今年年初，通過的公司常務會議決定，新入職員工，一律先到基層實習兩個月，目的有兩個：
1.無論是業務儲備、還是管理內勤：在兩個月時間務必熟悉現有產品的種類、功能、特點和品牌定位，客戶需求調研與話術方面的掌握。
2.生產儲干務必同一線員工進行原料熟識、生產投料、工藝控制、檢驗包裝、發貨出庫等一系列流程。
通過一系列改革和落實到位，堡潤漆企業管理和員工自身積極性有效提升，帶動企業進一步向走向良性發展。
堡潤家具漆廣東中山生產基地一角
免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業用戶注冊發布，本網轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
