正視門窗行業挑戰 走出“走秀”魔圈

　　
　　
　　企業應是一個以盈利為目的的經濟實體，利益和風險是企業需要承擔的。作為盈利主體必須通過建立規范的公司治理結構，保證決策的科學性和有效性。
　　
　　實現企業戰略目標的需要，而不是做秀
　　
　　首先就是要區分國家和企業的利益，走出去是利益導向不是政治導向，不要一味地“政治掛帥”。其次，走出去是實現企業戰略目標的需要，而不是做秀。避免為了走出去而走出去，或為了企業一時的轟動效應走出去。
　　
　　企業應該是在國內產業或行業處于領先地位，具有一定的核心能力，并在國內發展受到限制，或是通過走出去可以提高核心能力的情況下實施走出去戰略。此外，企業走出去要有清晰的戰略和明確的目標，具備相應的人才儲備。
　　
　　在走出去方面，必要的規律是需要遵守的
　　
　　有專家指出，中國企業由于缺乏對外投資經驗，在走出去過程中面臨著缺乏全球化的發展投資戰略和管治結構、缺乏適應全球化發展的責任理念以及缺乏在高風險地區投資的風險管控經驗。中國企業若想成功“走出去”，在正視上述挑戰的基礎上，需借鑒國際跨國公司和中國其他企業的成功經驗，按照經濟規律和企業自身發展規律實施走出去戰略。
　　
　　首先，中國企業在投資受沖突影響和高風險地區前必須做好足夠的調查和分析，如果發現企業難以控制和化解當地潛在的風險，就應當理性地決定不在這些地區投資;中國企業對外投資不僅要與當地政府打交道，還要與反對派、非政府組織以及地方組織交往，建立合作關系，實現利益共享，努力做到與當地社會互利共贏。
　　
　　和平發展與合作的新時代
　　
　　跨國公司必須通過負責任的商業行為才能贏得成功，企業如果只從自身利益或本國經濟發展利益出發進行對外投資，就難以被投資東道國接納。
　　
　　在全球化時代，跨國公司更加注重合作競爭，剛剛走出國門的中國企業更應該強化合作觀念，通過相互合作彌補中國跨國公司國際投資經驗的不足，并且有助于化解國外抵制中國國企投資障礙。全球化時代跨國公司間的競爭已由硬件競爭上升到軟件競爭，先進的公司理念和公司道德水準已經成為企業制勝的不可或缺的軟競爭力。中國跨國公司也應借助強化公司責任的潮流強化企業合規經營，從而提升企業的軟實力。

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