“工匠精神”大熱，木門企業獨具“匠心”仍需努力

    在如今講求速度“快”當下，“工匠精神”自從被提及以來便成為了眾多木門企業所遵循的精神理念，體現企業不斷對產品精雕細琢，精益求精的追求。但是對于木門企業而言，追求“匠心”并將其轉換成可見的優質產品，仍有待進一步實踐。

    避免求“量”而導致“質”不穩定

    從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，木門行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，并獲得快速成長。野蠻生長、高速發展的時代里，木門人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感?！疤煜挛涔?，唯快不破”，木門企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。在產能重壓之下，大多數木門企業一味追求產量**化，超出了人、設備的負荷。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個木門企業能抵制住這樣的誘惑。

    “工匠”地位和價值仍有待提升

    在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想?！肮そ场倍謱λ麄儊碚f，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。

    木門制造業現狀艱難

    “如果你恨一個人，就讓他開木門廠吧?！痹谀鹃T制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為木門制造業越來越艱難了?！艾F在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場疲軟，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少木門企業都轉戰酒店、餐飲，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。
自從全國兩會提出“工匠精神”以后，不少木門企業將其奉為企業理念，而真正將其落實實踐的企業卻不多，將“匠心”真正落實不僅需要企業自身提高重視，還需要整個社會提升“工匠”身份的價值。木門企業只有將“匠心”落到實處，才能切實提升企業的生產能力和產品，才能在發展中站穩腳跟。

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